培训奖惩制度1 目的为了进一步调动员工参加培训的积极性，增强内外部培训的效果，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于公司组织的所有培训，适用于公司内部所有员工.3 具体规定3.1 学分的产生 3。1。1 每次培训根据分类（见附表）确定相应分值,积极参加培训并通过培训 考核着,可积累该次培训积分； 3.1。2 假如已报名该次培训，但因工作原因无法参加着，需提前在 OA 上填写“请假单”，并通过部门经理、分管副总批准。该次培训分值无法累计； 3.1.3 如无故缺席培训（未请假），按该次培训分值的双倍扣除培训积分； 3.1.4 如培训期间出现迟到早退,按该次培训分值的一倍扣除培训积分; 3。1。5 如培训中途接听电话、无故离场超过三次着，该次培训积分无法累计； 3.1.6 培训考核未通过者，如外部培训考试未通过、证书未取得、培训心得未提交等，该次培训积分同样无法累计，.3。2 学分效果的影响3。2.1 采纳培训学分累计制.可根据员工参加培训的次数及培训考核效果来积分，员工学分将应用到员工个人的晋级、评优、调薪、年终奖及星级评定中；3。2。2 在员工晋级时，在同等条件下（都修完规定的学分，下同）,所修学分更高者优先晋级；3。2.3 在年度优秀员工评选时,培训所修学分较低着，不得参加优秀员工的评选，在同等条件下，所修学分更高者优先；3。2.4 在季度员工星级评定中，没有修完规定学分者不得参加星级晋升评比（对于已取得的星级也自动向下降一级），在同等条件下,所修学分更高者优先升级; 3.2。5 培训学分中，扣分现象严重或者未修满规定学分着，原则上不得有加薪资格3。3 学分的结果应用 3。3。1 绩效工资挂钩管理层(副经理级别以上),每个月培训学分有扣分者，每扣 1 分扣除工资 10元的管理津贴作为处罚；普通员工，每月培训学分有扣分者，每扣 1 分扣除 5元绩效工资作为处罚； 3。3。2 嘉奖中、高层管理人员及普通员工按两个层次进行年度的学分累计，年度学分累计达到优秀且分别位列该层次第一名的可分别获得公司授予的“学分优秀奖”的奖状和奖金。 3.3.3 员工的业绩评估业绩评估受学分高低的间接影响 3.3.3 晋升员工晋升需要参加晋升岗位培训相关课程,并修满岗位学分,没有达到规定标准学分的不予晋升;超过规定标准学分的，在晋升时给予优先考虑; 3。3。4 员工的业绩评估业绩评估受学分高低的间接影响。 3.3。5 员工当年度学分未达标者取消其第二年度的外训机会.3.4 考评与奖惩措施 3。1...
