招聘流程 员工招聘是猎取人力资源的具体体现,它是根据学校的经营战略规划,人力资源规划的要求把优秀合适的人员招聘进学校,安置在合适的岗位，这是学校进展成败的关键之一。员工招聘工作是十分复杂的,涉及企业职位的分类,工作职务的分析；同时也涉及企业招聘政策的制定，招聘渠道的选择、求职申请表的设计以及招聘方法的选择等。各部门应根据本部门岗位产生的空缺情况，向人力资源部递交招聘申请表，经人力资源部审核及校领导批准后，由人力资源部统一安排、组织招聘工作.招聘流程 相关事宜解释1．培训：1） 培训内容：昂立集团及学校简介及其进展史、企业文化、管理制度、岗位专业技术培训、职业素养、行为法律规范等。2） 员工培训结束以后要对培训内容进行考核，并填写培训调查及意见反馈表,提交人力资源部,人力资源部将进行统计并对培训做评估，制作日后培训工作改善建议报告. 2． 试用： 试用期一般为 1-—3 个月，前 7 天为无薪试用,双方自愿签定《试用合同书》,员工试用期结束后须填写《员工试用期自我鉴定表》③ 招聘原则 我集团人才招聘秉乘以下原则:1．公开原则给予社会上的人才以公平竞争的机会，达到广招人才的目的。2．竞争原则通过考试竞争和考核鉴别确定人员的优劣和人选的取舍。既要动员、吸引较多的人报考，又要严格各程序和手段，科学地录用人选.3．平等原则指对所有报考者一视同仁,努力为有志之士提供平等竞争的机会，录用各方面的优秀人才。4．能级原则招聘工作,不一定要最优秀的，而应量才录用,做到人尽其才、用其所长、职得其人,这样才能持久、高效地发挥人力资源的作用.5．全面原则指对报考人员从品德、知识、能力、智力、心理、过去工作的经验和业绩进行全面考试、考核和考察.6．择优原则只有坚持这个原则，才能广揽人才，选贤任能，为学校引进或为各个岗位选择最合适的人员，应实行科学的考试考核方法，精心比较、谨慎筛选。7．效率原则效率原则指根据不同的招聘要求,灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高质量的老师、员工。填写《求职登记表》初 步 审 核 《 求 职 登 记表》初 试笔 试复 试培 训考 核试 用签 约④ 招聘制度 第一条 目的本规定旨在为学校聘用老师、员工确定合理的依据，为学校补充合格的老师、员工为目的。第二条 录用范围原则上以录用各类大专院校大专及本科毕业生为主。第三条 招聘计划的制定人力资源部根据各部门经批准的缺员情况和增人申请及人员条...
