杭州朗盛房地产营销代理有限公司培训讲师双月度绩效考核表部门:综管部 培训师: 年 月 日序号KPI 指标权重绩效考核内容考核细则个人自评执行总经理考评集团人事总监考评考评结果权重:20％权重:50％权重：30％1培训制度20各部门培训制度按计划进行完善① 很好=20 分 ②好=16 分 ③尚可=12 分 ④差=8 分 ⑤很差=4 分42培训需求20根据公司部门岗位需要，定期调查培训需求，确定培训计划① 很好=20 分 ②好=16 分 ③尚可=12 分 ④差=8 分 ⑤很差=4 分43培训计划20计划实施过程的合理性和可行性① 很好=20 分 ②好=16 分 ③尚可=12 分 ④差=8 分 ⑤很差=4 分44培训跟踪10培训效果记录、分类及统计① 很好=10 分 ②好=8 分 ③尚可=6 分 ④差=4 分 ⑤很差=2 分1。65部门内外沟通协作10有效、主动与各部门领导、员工沟通合作① 很好=10 分 ②好=8 分 ③尚可=6 分 ④差=4 分 ⑤很差=2 分26创新与独立处理能力10有创新能力创作新颖课件、讲课方式，解决培训中碰到的问题,调动员工培训积极性及达到培训效果① 很好=10 分 ②好=8 分 ③尚可=6 分 ④差=4 分 ⑤很差=2 分1。27完成领导临时交办任务10按时完成领导布置的临时任务并得到领导认可① 很好=10 分 ②好=8 分 ③尚可=6 分 ④差=4 分 ⑤很差=2 分2本次考核总得分被考核人考核人复核人签字: 日期：签字： 日期：签字: 日期：
