导师制导师考核表单位/部门： 填报时间：导师姓名新员工姓名带培期限年月至年月考核时限年月至年月考核内容序号内容本栏满分 考核得分1·与否爱岗敬业、以身作则、树立楷模 102·与否关怀新员工的生活、学习、工作状况 103·与否拥有丰富的专业理论知识及实际操作能力 104·与否能时时与新员工进行思想交流 105·与否具有岗位所需其他有关领域丰富的知识与技能106·与否能在新员工产生疑问时，及时予以解答 107·与否可以通过传授有效工作方式，达到工作目的108·与否能在新员工工作中发现问题，并能及时指导改善109·与否能在工作中鼓励新员工创新,并予以尝试改善机会1010·与否拥有良好的思想和政治素养10最终考核得分新员工对导师综合评价签字： 日期:所在项目部门负责人意见分企业负责人意见备注填表阐明：①本表须在一种考核期(每一种月）内报分企业培训管理部,未报送本表的将予以失职问责。②本表是新员工对导师的考核表，将作为导师与否具有带新员工资格的参照依。③所在项目部门负责人是指师傅所在项目的项目负责人。五企业“师带徒”考核表（2)单位/部门: 填报时间:师傅姓名新员工姓名带培期限年月至年月考核时限年月至年月考核内容序号内容本栏满分 考核得分1·与否能在产生疑问时立即请示、提问，力争弄懂弄通102·与否可以通过与师傅沟通后，有效达到工作目的103·能否充斥责任感，积极承担任务104·能否服从命令，听从指挥105·能否在工作中发现问题，并有效改善106·能否严格遵守各项制度和规定107·与否对企业忠诚，无跳槽、辞职想法108·对企业制度的适应能力109·对工作环境的适应能力1010·与否拥有良好的思想和政治素养10最终考核得分师傅对新员工综合评价签字： 日期：所在单位负责人意见所在分企业人力资源部意见备注填表阐明：①本表须在一种考核期(每一种月）内报分企业人力资源部,未报送本表的不得发放“师带徒”津贴。②本表是师傅对新员工的考核表。③所在部门/项目部负责人是指师傅如在机关的机关部门或若在项目的项目负责人。、
