1.进度目的是指:项目动用的时间目的，也及项目交付使用的时间目的。 2. 建设项目工程总承包项目管理工作波及(项目实行阶段的全过程)即（设计前的准备阶段）(设计阶段）（施工阶段）(动用前准备阶段）(保修期） 3. 施工总承包方管理任务：①负责组织和管理分包施工单位的施工②负责施工资源的供应组织 4. 施工总承包管理方的重要特征：①不承担施工任务②不与分包方和供货方直接签施工协议③承担对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件④与施工总承包方承担相似的管理任务和责任⑤与业主、设计、监理联络和协调 5. 施工总承包管理特点:① 可以提前动工,缩短工期②减少工程造价有利③质量控制有利④协议管理量大⑤组织协调工作量小 6. 施工总承包特点：①动工日期较迟，对总进度控制不利②有助于总造价的初期控制③质量好坏取决于总承包单位的选择④只签一种施工协议，协议管理量小⑤组织管理工作量减小 7. 平行发包特点：①动工日期提前，缩短建设周期②减少工程造价有利但投资初期控制不利③对业主质量控制有利④用于招标时间过多招标工作量大⑤可决定所有工程的承包商，管理工作量大 8. 项目构造图：体现工作任务，由矩形框和直线绘制； 组织构造图：体现组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制; 协议构造图：体现协议关系,由矩形框和双箭线绘制9. 职能组织构造图：每个部门会有多种矛盾的指令源 10. 线性组织构造图：每个部门只有唯一一种指令源 11. 矩形组织构造图:每个部门有两个指令源(9.10.11 都属于项目构造图） 12. 管理职能分工表：用表的形式反应各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。每一种方框用拉丁字母表达管理职能。 13. 工作流程图：反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表达工作，箭线表达逻辑关系，菱形框表达鉴别条件。 14. 施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的多种资源、材料、构件、水电、多种场地、设施合理的布置在施工现场，使现场能有最的进行文明施工。 15。 15。项目目的动态控制的纠偏措施（与施工进度控制措施类似）:① 组织措施(有关人、分工、流程）②管理措施（施工管理、协议管理、信息技术）③经济措施（有关钱）④技术措施（设计方案、施工方案) 15. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。遇紧急状况有权采用必要措施，但应在 48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面汇报 16. 项目经理职责：①贯彻执...
