基于价值链的医院服务流程再造平煤集团公司总医院 任文杰地址：平顶山市矿工中路南 1 号院 邮编：467000【内容提要】医疗服务是一条环环相扣的价值链,诊疗服务、技术创新、门急诊、出入院、后勤保障、药械供应等各个环节缺一不可。在竞争越来越激烈、机会越来越少的市场背景下，医院管理变革的方向是真正根据“链”的特征改进服务流程和组织结构，为顾客提供更加满意的产品和服务,做强、做大品牌，提高核心竞争力,实现医院的可持续进展。本文从医疗服务问题探源入手,在分析了价值链整合的现状后,得出了医疗服务中业务流程、组织结构整合再造的接口和关键点,利用比较优势的增值环节，从而让这些分散的环节制造出新的价值.【关键词】价值链 医疗服务 流程再造* 引言 ＊ 医疗服务是一个整体的产品概念，医疗服务从后台、前台一直延伸到顾客，在任何一个环节出现问题，都可能会影响到服务的整体效果。医疗机构提供的是一种服务,即医疗服务。我们可以把医疗服务看成一种服务性“产品”.对医疗服务而言，核心利益是疾病诊治能力，这是患者就医的根本所在，是医疗服务最核心的内容.一项好的医疗服务必须是能够治病救人的,这一点任何时候都不会改变。在提供服务的过程中，要将“产品"作为一个整体来看，在不断满足顾客的核心利益的基础上,不断改进“产品"质量，并尽可能多地提供延伸服务,让顾客感觉到所得大于期望，只有这样，顾客才能得到满足。医院要留住病人，必须让病人满意，只有使病人感受到与自己期望值相匹配或超过期望值的服务,病人才会满意.医疗消费是一个服务过程，同时,让患者满意也是一个全员营销过程,在流程中的任何一个环节出问题都可能引起患者不满意。 1。医疗服务中常见问题的诊断改革开放二十多年来,我国社会生产力大大提高，人民的健康期望值也日渐升高。在此宏观背景下,我国医疗系统的建设也有了飞跃式的进步，医院系统的功能日益增强。然而,由于卫生体制等原因，本应该形成一条“价值链”的医院服务流程，却存在着相互脱节的现象，其表现为:1.1 部门主义严重。各部门按专业职能划分,每个部门各管一段,但其结果是：各部门只关怀本部门的工作，“顾客就是上帝"的理念并未深化人心，医院员工并不关怀提供的服务是否以最快的速度满足顾客不断变化的需求;此外，在执行工作任务时,各部门都从本部门的实际利益出发，存在本位主义和相互推诿现象……这些都是不可增值的服务的现象.1。2 职能划分过细。在医院管理中最容易引起摩擦...
