基于企业生命周期理论的企业进展战略案例案例一原文标题：基于企业生命周期理论的企业组织结构选择讨论5. 相关案例分析:联想集团成长过程中的组织结构选择及调整 5.1。 案例描述 企业的持续进展，需要多个支撑条件.其中在不同的进展阶段，根据阶段成长特点及企业战略的变化调整组织结构级管理体制,是保障持续进展的重要条件之一。作为国内最大的从事计算机讨论、开发和生产经营的企业集团，联想集团经过十几年的艰苦奋斗，进展成为了在国际上有较强竞争力的产业集团。联想集团在十几年实践过程中,进行过三次大的组织结构调整和整合. 5.1。1。 由“平底快船”调整为“大船结构” 联想成立初期，公司组织结构比较简单，其目标是开发出一种产品或服务以求得在市场竞争中的生存。因此，开始时主要是做贸易和服务以积累资金。后来是开发联想汉卡。针对当时企业规模小、资金匮乏，以及研制、生产联想汉卡的需要,联想采纳非正规化和没有权力等级的简单结构,即所谓的“平底快船"结构，主要通过个人权威实行集权控制.总经理直接指挥,权力高度集中，以维持组织的灵活性和快速决策的能力.总经理领导下设技术开发部、工程部、办公室、财务室、业务部。其中业务部又包括宣传培训、维修、门市和技术实体。由当时人员少、部门少，所以能够保持彼此之间的沟通和信息反馈，领导人也有能力和精力对为数不多的下级实行监督和控制。实践证明，这种组织结构基本适应了当时环境和企业进展战略的需要,促进了企业的进展。随着企业成长和规模的扩大，高层领导者不仅需要解决业务和技术问题，而且需要处理大量的组织管理问题。在这样的背景下，联想提出了旨在明确岗位责任和权力等级、使沟通和沟通正式化、采纳权力分工明确化的直线—-职能制结构——“大船结构”模式，强调“统一指挥、专业化分工”。组织结构的主要内容及特点如下：首先，集中指挥、统一协调。公司设置一个决策系统，一套服务系统,一个供货渠道,一个财务部门；人员统一调动，资金统一管理;内部实行目标管理和指令性工作方式. 基于企业生命周期理论的企业组织结构选择讨论其次，各业务部门实行经济承包合同制。公司按工作性质划分各专业部,任务明确，流水作业。第三,公司实行集体领导，董事会下设总裁室。第四，思想政治工作与奖罚严明的组织纪律结合。 这种组织结构不仅适应了当时市场需求多样化程度不高、企业规模经营以及集聚力量进军海外市场的需要,而且与其所处的进展阶段相适应。 5.1。2。 ...
