基于供应链管理的企业核心竞争力讨论摘 要：面对竞争日趋激烈的市场环境,以及顾客需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求，企业必须实行先进的制造技术和管理方法，以提高其核心竞争力.信息时代的到来,进一步加深了企业竞争的压力，信息资源的开放性，打破了企业的界限,建立了一种超越企业界限的新的合作关系，为制造新的竞争优势提供了有利的条件。因此，供应链管理的出现迎合了这种趋势,顺应了新的竞争环境的需要,使企业从资源的约束中解放出来，制造出新的竞争优势.关键词：供应链管理；核心竞争力；战略联盟;第三方物流 引 言我国加入 WTO 后，企业将面临更加激烈的竞争环境,由于我国大多数企业在不成熟的市场经济中进展壮大,缺乏核心竞争力,在竞争中处于劣势地位。如何尽快培育与提升我国企业核心竞争力,以便在未来激烈的市场竞争中处于优势，是大多数企业面临和急需解决的问题.在我国，受计划经济的传统思维的影响，很多企业忽略了对供应链管理的重视，即使近几年部分企业在管理过程中出现了供应链管理（supply chain managerment）思想，我国学术界也正关注对供应链管理的讨论，但是供应链管理在我国企业界的应用和进展仍相对滞后。据讨论表明，目前在我国企业界还没有形成真正意义上的供应链,供应链和供应链管理的概念仍然比较陌生。近年来，随着国外一些大的企业进入中国市场,供应链管理的战略思想影响了国内的一些企业,并开始付诸于供应链管理的行动之中。随着全球制造业的进展,供应链跨国化和全球化趋势不断加强，供应链企业之间合作关系越来越受人们重视。供应链管理的重点就是管理和协调供应链节点之间的合作关系，强调节点企业集中资源进展其核心的业务和核心竞争力，而对非核心业务则通过外包等形式与其他企业进行协作。随着科学技术的高速进展，工业供应链节点企业在供应链管理环境下,要想在竞争中获得优势，就必须在供应链中具有独特的核心竞争力。通过供应链管理对企业内部资源与外部资源进行整合是企业提高竞争力的关键.有效的供应链管理可使企业对内部资源与外部资源进行有效整合,借助外部资源和能力来增强企业的核心竞争力，从而提高企业的竞争力。而且，企业间结成供应链联盟关系,将非核心业务外包，加强核心业务能力，可以有效地保护和进展其核心竞争力.一、供应链管理、核心竞争力的基本内涵供应链管理(Supply Chain Management，简称 SCM）就是基于最终客户需求,对围绕提供某种共同产品或服务的相关企...
