基于胜任力模型的管理干部人才培育体系 管理人员核心能力素养提升培训方案项目编号：服务 2024-02项目名称：管理人员核心能力素养提升内 容：管理人员核心能力素养提升名称：北京中建政研集团有限公司日 期：2024 年 2 月 目录( 一）、培训项目背景理解 2 ( 二）、项目设计思路与总体目标 3 1 、本项目课程设计依据及来源 3 2 、具体课程设计模型 3 3 、课程设计与开发中关注的权重 3 4 、项目总体目标 3 （三）、课程具体安排 3 1 、总体课程安排 ( 初步设想） 4 2 、管理人才系统培训课程特色 5 4 、具体课程大纲 6 5 、中建政研本次项目顾问及讲师 9 6 、培训手段和方式 10 7 、课程阶段性考核手段及安排 11 ( 四）、项目落地保障体系 13 1 、流程保障 13 2 、教学管理办法 13 （六 ) 、教材及教具的展示 14 1 、教材的展示 14 2 、教具的展示 14 （七）、项目组联系人 14 （一）、培训项目背景理解通过与对接人的简单了解和中建政研自己的理解,本项目是胜任力行为的转化落地训练，它不是一个简单的培训项目
所以本项目从“课前调研、测试、课程开发，课中的训练 ,行为修正和指导,课后的行为固化及评估”,都是需要本着以“以管理知识传播为辅，管理行为固化为主"的思想，本方案是对整个培训体系的构建，但是其实质是人才培育的关键是中高层人员的培育
为此我们:1、项目前期—-运用管理咨询的相关手段和工具，进一步发现需求，明确问题，根据胜任力模型开发课程1)通过课前访谈、调研，课程内容针对公司当下问题专业设计课件；2)通过诸如 MTP 管理、4E、6P 等课程模块设计,突出重点,在有限的时间里高效习；3)所有的课程 PPT 会针对贵公司现有问题而初步设计，并经过贵公司领导审议后,共同修改，最后拿出更有针对性和有用性的专业课程体系，保证
