文 件 目 录 第一章 总 则································3第二章 范围及费用管理···························3第三章 施工管理·································5 第四章 检查与考核·······························6 第五章 附 则··································6 外协施工单位管理办法(试行）第一章 总则 一、目的：为进一步加强我公司对外协单位管理工作，防止和减少安全事故发生,保障从业人员生命和财产的安全,保障工程项目的安全、稳定进展，特制定外协单位管理制度.二、适用范围：本制度适应于参加工程施工的外协单位及劳务人员.三、职责：总部办公室是公司工程项目的管理部门，工程部是工程项目的具体实施部门。在没有聘请专职工程监理和跟踪审计情况下,现场管理责任人履行工程(维修）监理职能.第二章 范围及费用管理一、零星维修类外协： （一)施工的范围: 1、建筑类维修范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面(含卫生间局部堵漏)、门窗、室内家具、设备设施，、排水沟盖等局部维修； 2、水电维修范围:办公室、门店及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修； 3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修；渍水设备维护维修及零配件更换； 4、本办法维修范围不包括信息化设备（电脑、打印机、复印机等、)车辆的维修; 5、以上维修内容如在质保期内，由相关承保单位维修，本办法适用质保期以外的。 （二）费用管理： 1、各子公司、门店如有维修事项,须先填写《派工单》至行政部,由行政部对接工程部进行维修； 2、维修费用在 500 元以内的外协项目，由总部办公室负责人审批； 3、维修费用在 500 元至 2000 元的外协项目，由总部办公室负责人审核,财务部负责人审批； 4、维修费用金额在 2000 元以上的外协项目，由总部办公室负责人审核，财务部负责人复核,董事长审批； 5、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可。 二、工程类外协：(一）施工范围：除零星维修外的,涉及到房屋的维修、装修及改造，设备的安装、更换、维修等工程项目。 （二)资质审查： 1、企业营业执照（三证合一）；2、企业资质证书（必须与工...
