如何做一名优秀的安全管理人员做为一名安全生产管理人员，我常常都会因为一些安全管理方面的问题而感到头痛.为什么安全管理制度制定了那么多，事故却总是在发生！我所在的企业,应该如何建立起一套有效的安全管理体系！安全管理工作的重点到底应该放在哪些方面？如何管理才能使一线员工不违反安全规定？等等……东南亚一带，有一种捕捉猴子的方法非常有趣.当地人用一个木箱子，将一些美味的水果放在里面，箱子上开了一个小洞，大小刚好够猴子的手伸进去.假如猴子抓了水果,手就抽不出来。除非它把手中的水果丢下。但大多数的猴子都不愿把手中的东西放掉,以致当猎人来的时候,不需要费什么力气，就可以轻易地捉住它们.这个事故喻意十分的深刻，它隐含了一个什么样的道理？我们的企业，在生产经营过程中,是不是往往为了那么一点点利益的追求，就不经意间选择了牺牲最为宝贵的生命安全做为代价.猴子的确算不上高超，被活捉之后的下场可想而知。但是为什么发生猴子身上的教训,却一而再,再而三的发生在我们人类的身上。海因里希“安全金字塔"揭示了一个十分重要事故预防原理:要预防死亡重损害事故，必须预防轻损害事故；预防轻损害事故，必须预防无损害事故；预防无损害事故,必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是作为预防死亡重损害事故的最重要的基础工作。现实中我们就是要从细节管理入手,抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底层的不安全行为和不安全状态,从而实现企业当初设定的总体方针，预防重大事故的出现,实现全员安全.安全生产中，个别单位只“重视"大事故，“忽视”小事故。为了不影响安全奖和年终评比,只要不是大事故，只要没有造成大的设备损坏和人员损害，就隐瞒不报.有的上级分管部门也不“苛求”下属单位，视而不见，听而不闻,内部消化,不追究任何责任。因此，对一些小事故没有进行相应的调查分析,责任人没有受到应有的教育,更没有制定有力的防范措施，导致小事故频繁发生，甚至最终酿成大事故.小事故即使没有造成重大损失,也不应马虎从事。安全工作是一项包括教育、管理、措施、处理等的系统工程,一环扣一环，任何一环松动或脱节都会出问题。任何事物的发生都有偶然性和必定性，对于事故来说,也是如此。平常对一些小事故没有引起足够的重视，关键时刻必定出大问题。小事故的发生,反映出我们管理不到位，是向我们敲一次警钟，提...
