相对于住宅区、写字楼、商场等一般性物业而言，医院是较难管理的一种物业
在管理中矛盾较多，困难较大，这是由医院物业管理自身的特点所决定的
首先,医院物业管理的服务对象具有双重性
从业人员不仅给病人提供服务，还要同时满足医务人员的服务需要,而医务人员又在为病人服务
病人属于弱势群体，绝不像住宅区内的住(用）户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务
服务要求越高，管理难度越大
医院物业管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务和高效管理，制造安全、文明、洁净、舒适的环境，还必须保证医院正常的医疗秩序
同时,良好的物业管理范围广泛,包括医院门诊部、住院部、行政楼、医技楼等，每一部分的管理运作方式不同，由管理处统一协调控制
因此，医院物业管理功能和范围决定了管理的高难度
卫生要求高，专业性强，这是医院物业管理的一大特点
清洁工作是重中之重,是管理工作面临的最大挑战
医院不同于其他物业类型，其物业管理服务也呈现出一些特别性
比如保洁，医院是各种病原体大量存在的地方,易造成交叉感染,更常常受到病人的排泄、呕吐物的污染
因此，严格的消毒隔离、控制传染病原和高频次保洁服务必不可少
不仅如此，越来越多的物业管理公司已开始独立或协助医院根据相关法规和要求提供污水、污物、尸体的处理和医用垃圾销毁的专业服务等等
由于医院面积大、来往人员多、突发因素多，这要求其管理要有更强与精确的计划性
比如医院急诊常常会收到因斗殴打架受伤的病人，有些仇家还会跟踪到医院，这要求物业管理事先应有一套预案，能够很好地处理此类事件，保证就医环境
针对医院物业管理的特点，管理处必须遵循物业管理的规律并结合医院实际动作善,使每步管理程序和每个管理环节形成一个制度化、系统化的有机整体，使内部管理和现场管理有机地相互协调配合起来
在医院日常管理过程中,物业所做的工作包括：(一）房屋及附属设备设施的维修养护与运行管理 主要包括对房
