如何做好施工项目的“二、三次”经营这几年通过公司全体员工的共同努力，公司的整体施工能力有了跨越式的进展，从之前的每年施工几个亿的产值到如今的年施工产值达几十个亿；从之前的施工简单的路、桥项目到如今的长大隧道、复杂桥梁等急、难、险、重的工程项目,可以说以前存在的“有活干不动”的问题已基本解决。但“干活不赚钱"的问题还依能存在。作为施工企业，如何保证在竞争激烈的建筑市场中施工的工程项目盈利而不亏损,确保企业的基本利润,做好项目的“三次经营”显得非常重要。施工企业的三次经营包括:投标中的管理（第一次经营)、施工中的管理（第二次经营)、变更索赔（第三次经营）。第一次经营（投标中的管理）重在源头创效，要提前介入，深化沟通，做全做足，避开设计概算漏项,造成工程项目亏损.为此，项目前期就要做好认真筛选信息,统筹协调管理,努力做好项目评估分析，紧紧把握效益源头，防止项目先天亏损，提高项目承揽质量,提高首次经营创效能力。根据目前的工程实际，项目部经营管理的重点在如何做好项目第二、第三次经营.本文着重谈谈如何做好施工项目的“二、三次"经营,使施工项目达到预期的盈利水平。一、第二次经营（施工中的管理）投标中所猎取的信息终归是肤浅的,只有项目人员进驻施工现场后，才能获得最准确的信息，因此如何科学的进行项目的二次经营对企业的经济效益起到了决定性的作用.第二次经营,重在过程控制创效，过程控制是施工企业创效最关键、最核心的内容，而方案优化在施工过程控制，尤其在项目减亏增盈上发挥着无可替代的作用.施工过程中方案的优化带来的是效益,因此对施工方案、技术措施强有力的执行，是保障效益的根本。1、贯彻落实精细化管理,高度重视施工方案的优化。项目进场后应结合施工现场的实际情况,在投标的施工组织设计的基础上进行完善修改,制定切实符合现场实际的实施性的施工组织设计.一个项目的最终经营成果与施工方案的选择有着密不可分的关系,因此应该高度重视施工方案的优化,牢固树立“方案决定成本”的意识.例如：公司某项目部在某客专特大桥工程中,原设计跨河连续梁的两个水中主墩施工采纳栈桥方案，但在实际施工中,项目部高度重视施工方案的优化，根据现场实际采纳普通填土筑岛的方案组织施工，仅此一项就节约成本几百万元。另例如：公司某项目部在桥梁钻孔桩基施工中，原设计采纳冲击钻法成孔，项目部没有根据工程现场的地质情况进行方案比选和优化,就根据原设计的方法采纳冲击钻钻孔;后...
