如何做好班组质量管理如何让一个企业在贸易竞争日趋激烈的今日立于不败之地,并得到长足的进展？那就是一个企业能够生产出人无我有、人有我优的高质量产品。产品质量的竞争已成为企业竞争的重要因素之一.产品质量将是企业生存和进展的命脉.班组是企业基本的生产 “细胞”如何把好质量关，建立符合自身特点的班组质量管理机制,生产出符合顾客所期望的产品，值得我们思考。现根据自己所在班组日常质量管理工作中的一些经验与大家共同探讨，抛砖以引玉。一、 深化浅出学习质量管理知识“质量”一词在IS09l000中定义为:“一组固有特性满足要求的程度”,质量管理是企业（组织、班组)以质量为中心，以全员参加为基础,通过让顾客(消费者)和本组织受益而达到长期成功的一种综合的、全面经营管理的方式和理念.它源于美国,进展于欧洲发达国家,并在这些国家取得了举世瞩目的成果。由此，生产班组在学习质量管理的相关知识时,要从基本理论人手,深化浅出加以理解、应用.树立质量管理的全新理念，实施全员、全过程、多方法质量管理.从加强对新员工、转岗员工质量管理教育和培训(可实行考试、竞赛、黑板报、宣传报道等方式)来增强大家对全面质量管理的理解；从完善班组质量管理责任制，并与每位班员签定质量管理责任书，来实施质量管理标准化.同时，班组也要建立相关质量管理台帐,制定具体的管理措施或规章以形成制度，并利用班后会的时间加强学习。班组质量管理台帐由专人负责收集、整理、汇总，做到准确、及时、有效管理，以便在整个生产班组内部建立一套完善的质量管理制度。二、 质量管理制度的建立与实施班组要以ISO9I000为蓝本，以车间签订的质量管理目标责任书为基础，根据班组的实际情况,围绕责任书经提议、讨论，统一认识，制定出适合自己生产特点的质量管理制度;健全、完善质量管理台帐；以班组的名义跟每个班员签订质量管理责任书；敦促大家以产品质量为企业的生命和效益，严格操作规程；严格控制各项工艺指标，才能生产出符合质量要求的产品.如围绕我们（ 以自己的工作为例说明），展开如何提高产品质量、要达到什么程度、通过怎样的途径等讨论形成规程，从而达到优化操作、组织协调、搞好过程控制的目的.这就要求大家对流程及操作相当熟悉,才可把各项工艺指标控制好。为此，班组可实行多种学习方法加强基本理论、基本操作的学习．树立“以人为本,安全第一"的安全、质量观念.同时，要密切监视运行过程中的各项参数，仔细分析，并加以比照，一旦发现...
