如何做好生产或作业过程的全员的质量管理———————-全员质量管理宣贯2024 年的质量管理,就是要将提高全员质量意识，把不合格品堵在本工序的质量工作方针落到实处
把质量控制的“事后把关”确实向质量“事前预防”转变,从各个层次夯实质量管理基础，进而在全工厂形成人人关怀质量，质量人人有责的良好局面
从而形成我们独有的陇星质量管理体系
优良的产品质量是设计和生产制造出来的，而不是靠事后的检验决定的，事后的检验面对的是即成事实的产品质量，是以已经产生了的不合格品为代价的；大家认真想想,我们陇星工厂的每一件产品都是贵金属，整个工序的最大成本是原材料，大约占到本工序成本的 60％以上，越到后工序，报废品的损失越大,俗话说：“谁家的娃娃都是自己的心头肉”，各位员工，工厂现在的要求就是：坚持“客户原则”,坚决执行“三不原则”——不生产不合格品，不接受不合格品,不传递不合格品,也就是说，在生产中,要求我们每一位员工把好自己的质量关,防止不合格品流入下道工序，并把发现的问题及时反馈，防止再出现、再发生；这样就为我们提出了新的要求：1、转变思想观念，抛弃生产中只顾数量，漠视质量的思想，真正树立质量第一的理念
面对市场，面对客户,让我们想想，那些“事后再说”、“先干出来再说"、“质量问题有检验员”、“检验出来再说””罚款就罚去"等等说法、想法是不是一个现代化企业、一个龙头企业、一个推动上市企业的理念和作为
要求员工们首先从我做起：1、每位员工必须知道工序作业的目的2、每位员工要清楚知道工序作业的标准3、每位员工要清楚知道工序作业的方法4、每位员工必须做好自检和自验的工作，不合格的产品不允许传递,同时要求下道工序不接受来自上道工序的不合格产品；5、每一天务必做好首件产品的检验工作，自觉养成不间断、不限时的自检工作;2、确保质量管理工作在任何情况下的顺畅,为此，工厂也就质管部的工作进行前所未有的改进
