第 10 讲如何制定项目进度计划【本讲重点】项目活动的定义项目活动的排序怎样制订项目的时间计划项目活动的定义 项目活动定义：确定完成项目产品或者项目交付物所必须开展的各项活动。项目活动定义通常采纳工作分解法，就是把一个项目根据总体目标的要求分解成若干个工作.除了科学化、程序化的分解方法外，还可以把过去成功的项目经验总结出一些模板加以利用，这样可以大大简化我们的时间、程序，并保证质量。具体的项目活动定义包括两部分。第一部分是分解之前输入条件,包括项目的范围说明，项目有关的历史信息和优势条件与假定。第二部分是采纳 WBS 方法，得到项目全部工作的活动清单，或者叫工作清单.这个工作清单包括对相应工作的工作定义和一些细节的说明. 项目活动的排序 在项目定义的基础上，我们明确了完成一个项目需要开展的各项工作，以及对每一项工作的具体说明。接下来是怎样根据工作的客观规律或者根据项目目标的要求进行排序,可以根据轻重缓急来安排工作，也可以根据项目本身的内在关系来确定项目活动的先后顺序.下面介绍几种常用的活动排序工具： 1。单代号绘图法（Procedent Diagramming Method——PDM）单代号绘图法是指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块，根据先后顺序用带箭的界限图表示。单代号工作位于节点上,也就是说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相互关系,见下图.图 10—1 利用单代号绘制的网络逻辑图 这个代号图包括 ABCDEF 六个工作,除了六个工作，还有一个开始和结束。绘制单代号图的几点要求：（1）不能出现回路.(2)必须是一个有向图，有一个始点，从开始一致性地指向结束。(3)从开始到结束可以存在着多条线路，不同的线路需要由不同的时间、不同的工作来构成.(4）单代号图能够反映这样几种工作之间的逻辑关系。¢FS 关系：就是项目结束和起始的关系,指一项工作结束，到下一个工作的开始之间建立连接,后一项工作的开始必须要等到前一项工作的结束。¢FF 关系：即结束—-结束关系。后一个活动的结束要等到前一个活动结束,例如制订下一段的工作计划，必须要等到整个设计被批准之后才能完成。¢SS 关系：即起始—-起始关系，或者是同时开始的关系。如刷油漆之前要做准备工作，但是刷油漆并不是要等全部的准备工作都完成之后才开始，准备工作和刷油漆可以先后交叉进行。¢SF 关系：即起始——结束关系。与结束、起始关系正好相反。 2.双代号绘图法（Arrow Diagramming Met...
