如何加强成本管理成本管理存在的误区：１、成本控制的广度与深度不够。从深度上看，往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制。从广度上看，成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用.技术管理不受目标成本的控制，特别是在技术设计上,既不受目标成本的限制，也很少有技术成本的分析对比,形成了技术设计就是成本需要的局面，缺乏“优化设计就是减少投入降低成本提高效益"的思想意识。２、成本降下来以后就放松甚至停止了对成本的管理和控制，就会保持不住或不保持已降低的成本水平，结果就会导致降低成本后的反弹,控制不持续,到头来成本水平又提高。成本管理的措施：一、 树立全员、全面、全过程的成本管理和控制。树立全员、全面、全过程的成本管理和控制。不但要了解每一分钱是花到了什么地方,并且不能只依靠财务人员去管理成本,成本是在过程中发生的,是一个系统性的问题，生产、销售和服务等过程的运作都会发生成本。由于财务人员管理的涉及面小,只能对一部分过程进行管理和控制,不能深化到所有过程和整个系统中，导致出现管理盲区，如：采购过程中发生的成本是由采购人员去控制的，采掘生产过程中发生的成本是由生产人员控制的等等，这些过程是财务人员无法控制的，财务人员核算的数据往往是和生产作业联系不起来的，所以单纯地依靠财务人员去管理成本是有局限性的,是管不住的,管理的结果大打折扣，不能达到预期的目的。所以系统性的问题还要系统地去解决,各类人员都应具有成本管理的职责和意识，只有全员、全面和全过程地去管理和控制才能最终实现降低成本的目的.二、加强成本管理，提升控制成本的能力.第一,推行全面预算管理，强化各项预算定额和费用标准的约束力。忌把全面预算管理作为财务部门的工作。全面预算管理是一种上下结合、全员参加的管理方式，只有在全员参加的情况下，才能充分调动各部门、各岗位的工作积极性,提高执行力,发挥预算管理的效果.为了确保预算各项主要指标的全面完成，必须制定严格的预算考核办法。第二，完善事前成本管理，开展科学的经营决策,推行目标成本管理.成本管理深化改革，必须讨论各种方案的可行性，从中选取最优方案，以谋取企业最佳经济效益，从而使成本管理向预防性管理方向进展。采纳倒推成本法，综合...
