不制造不良品不流出不良品不接受不良品——平雪明如何提高产品质量一、首先从管理人员抓起，然后是普通的生产工人,树立产品质量第一位的思想，在生产中进化论出现什么质量问题，都要查出原因。二、每一个订单下来后,业务人员、生产厂长、技术等相关人员集中开会讨论客户要求的每一个细节,要让员工知道自己所做工序的标准是怎样的.三、检验上道和下道之间的交接都要经检验合格方可接收,即上道完成时检验合格交付下道生产，下道接手时同样要检验上道的生产零件是否合格,不接受不合格零件。四、制定奖惩条例，对及时发现质量问题避开事故进一步扩大的员工给予奖赏,对出现容易避开的质量事故处理重罚，难于避开的质量事故从轻处罚。五、建立签收制度,公司发出的各项通知均必须进行签收，这种做法规避了只有管理人员知道而员工不知情的情况，提高了工人的责任感和紧迫感,对制度的理解和执行起积极作用。六、另需加强对外协、外购厂家产品质量的控制常熟市平方五金机械有限公司平雪英一、我们公司的相关人员一定要了解产品使用要求和性能并正确完整转达给设计人员和公司对该项的直接负责人，并跟踪设计图纸要求是否正确、试样后要和客户积极沟通，以便发现问题及时纠正。二、项目负责人和设计人员对产品和零件有疑问时必须及时和客户联系，不能主观预测，假如客户不能明确作答是也可以我们提供方案请客户确认.三、模具和生产时必须基准面为基准，不得随意改动，如确因工艺原因也必须保证零件的精度，产品的质量严格遵守图纸的要求，未经客户确认不得随意变更和降低要求。四、安照分厂已经明确的各道工序生产和质量负责人的分工，仔细、扎实做好每天的巡检工作并做好相应记录.对不合格产品或零件应做出标记，并及时通知操作人员暂停和负责人实行相应措施。总之不能不发现问题和发现问题不积极解决，只有我们仔细负责，确保质量和进度,才能满足客户的要求常熟市平方五金机械有限公司 曹振梁无论是做什么事情，关键是做的人是否是仔细在做,是否是用心在做。无论是哪一个需要人来操作的环节,首先是要有负责任的心,这样才能保证产品质量。而生产一件好的产品该从源头开始抓起,从原材料开始.购进的原材料就得符合标准,不是贪图便宜就选择差的原材料.然后制作过程中，出具工艺流程和生产的标准，让生产人员都明白,能辨别合格与不合格的产品。不能做到差不多就好,同时对于反复出现的问题，最好找到问题的根源来解决.同时，对于工人上岗，应先做上岗前的培训,包括...
