浅谈员工的品质意识（1 季度报告）生产三个多月了，内心有颇多感想,就以下是我对这个第一生产季度的一点感受。众所周知,产品质量是影响企业生存和进展的重要因素之一，然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识。人的意识决定行为,人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量。员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐，质量意识也相差甚远。那么要提高员工质量意识就是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯，我认为要做好以下几点： 一、把好入门关，提高员工素养 知识的重要性是不可替代的。重要岗位(直接影响产品质量的岗位）的人员在文化层次上要有一定的要求,具备一定的知识,其理解能力和接受能力相对就要强一些,这对于提高他们的质量意识相对也要容易些。 二、加强员工培训，走好“三大步” 1。做好新员工培训,奠定良好基础 最近几年，车间员工的流动性逐步增加，每年也在不断引进新员工，他们当中大部分人员是刚毕业的学生,没有实践经验。面对这些新员工，培训是至关重要的。有句话总结得很好:培育一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松得多.新员工培训也应该做好以下“三个阶段"： 首先，在新员工上岗之前进行意识和专业知识的培训。新员工没有从事过相关工作，对空调加工的认知度较低，上岗前就要为他们进行相关知识的培训，如：家用空调的基本知识，质量的重要性、产品的相关标准、相关法律法规等. 其次，进行法律规范的操作培训，这是关键的一步.我们目前的操作培训都是“师傅带徒弟"的模式，那么师傅的重要性是不言而喻的，他直接影响到学徒的学习质量和学习进度.所以师傅就要选用岗位上操作技能最强、操作最法律规范的员工来担任，让新员工从开始就养成良好的习惯，然后再慢慢地影响另外一些老员工。 最后是加深和巩固阶段。当新员工实习了一段时间后,对空调加工有一定的认知度时，再结合生产实际进行理论培训，这样可以让新员工更容易理解。 2.抓好质量培训考核，提高员工重视程度 以前，员工的培训也不少，但往往培训效果不好，对员工的触动较小，究其原因，主要是部分员工不重视学习,学习流于形式。学习时聊天、睡觉现象时有发生。我们可以通过培训考核，促使员工集中精力，仔细听课,做好笔记。然后对考核不合格的员工进行再培训，不合格者进行换岗。通过这种方式，提高员工对待培训的重视程度，加强培训效果。 3.班前班后进行质量意识灌输是一项长期的培训方式 班组长是生产车间最基层的管理人员，大...
