如何提高质量、安全管理安全管理与质量控制是建筑工程管理的核心，两者相互联系、相互影响、相互促进.加强建筑工程施工安全管理,可加快施工速度、保证工程质量;反过来,工程质量的好坏也直接影响着安全事故发生的几率。因此，安全管理是建筑工程的卫士，质量是建筑工程的生命.一、安全管理1、老板对安全工作的重视,是搞好企业安全工作的前提。一个企业安全工作搞得如何，取决于老板对安全工作的重视程度。我公司是民营企业，总裁 XX 同志对安全工作十分重视。他常常说,安全生产是“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”.不管大会小会，他都将安全工作作为一项议程，并多次强调：安全工作抓得不好,安全措施不力，假如发生重大安全事故,公司经济要遭受巨大损失，受害者也要遭受巨大痛苦，这是一种犯罪行为。在集团公司的领导和支持下,我公司每年都要投资购买安全防护设施设备，月月发放劳保器具和个人防护用品。他着手组建了有力的安全管理机构，组织制定了法律规范的各项安全制度、守则及考核办法.2、落实安全监管责任,夯实安全管理基础，是企业安全工作的重点。“职责明确、责任落实”是搞好安全管理工作的前提和保证.为将安全监管责任落实到人，我公司成立了安全管理组织机构.总裁 XXX 同志为安全生产第一责任人,建安副总裁 XXX 为第二责任人,建立了工程管理部并设立办公室，由 XXX 同志专管，使之作为集团公司各项目部监督职能部门,各项目部也成立成立了安全生产领导小组，班组设立了安全员，形成了四级安全管理网络。并给各项目部签订目标管理责任书和安全生产承诺书，形成了完善的安全生产管理模式.同时，集团公司制定了各级领导机构的安全工作职责,将整个集团公司的安全监管工作具体分解,职责明确,责任到人,有章可循，夯实了安全管理基础。3、构建安全管理体系，是企业实现安全生产目标的保证。（1)、建立四级隐患排查体系隐患检查整改是预防和消除安全事故的有效措施.为此,集团公司工程管理部每月针对各项目部的质量及安全隐患进行二至三次的监督检查工作，严格从施工组织、进度把控、隐患整改落实等方面做了具体的要求，确保了此项工作的顺利进行。① 集团公司隐患排查.由总裁委托企管部督查组织人员每月对集团公司各项目部进行全面排查。当查出项目部有隐患时，由项目部组织制定治理措施，落实责任人，落实资金，限定整改时间，制定应急救援预案，整改销号.② 集团工程管理部隐患排查.由工程管理部部长组织人员按季度对集...
