如何更好的制定企业奖惩制度?从心理学的角度讲,奖惩制度是通过一系列正刺激和副刺激的作用，引导和法律规范员工的行为朝着符合企业需求方向进展.对希望出现的行为，公司用奖励进行强化，也就是正刺激;对不希望出现的行为,利用处罚措施进行约束，也就是副刺激。二者相辅相成,才会有效促进企业目标的实现。 一、 建立切实可行的绩效考评体系这是企业实行奖惩的前提。 绩效考评体系应根据公司的进展,科学地设置机构和岗位，明确各岗位的职责,进行岗位评价，然后根据岗位描述进行绩效考评。绩效考评主要是用一定的量化标准对人作出的业绩和效果进行衡量。它是一项常常性的工作，一般每年一到两次。绩效考评的第一步就要确定绩效考评指标体系.将考评指标设计成两大类,工作成果类和行为表现类。工作成果类:即员工是否按时、按质、按量完成本职工作，有无制造性结果等。行为表现类：即员工在执行岗位职责时所表现出来的行为和工作态度等. 现实生活中有些管理者往往对考评并不仔细,原因可能是怕得罪人，从而回避矛盾,或因为考评标准不明确，而不同意考评。假如对员工不进行考评或进行错误的考评，都会使绩效和奖惩脱离,甚至挫伤员工积极性，违反奖惩的初衷.所以，企业应建立一套完善的绩效考核评价体系,并尽可能地做到考评的科学化、可行性、时效性。 二、 建立科学合理的薪酬体系这是企业最基本的奖惩手段. 薪酬与岗位、责任大小、业绩优劣等密切挂钩。通过薪酬的差距及浮动实施奖惩。企业经营者可以根据其掌管的资产大小、收益状况实行年薪制，把企业效益与个人经济上、职业上的风险联系起来.薪酬分配应体现 20：80 原则，即向企业 20％的核心员工倾斜，有效体现薪酬的奖励职能.企业员工按月发放的固定部分可占 40%—50％，其余部分根据绩效考评上下浮动进行奖惩。 在设计薪酬体系时,还应包括一定的福利。它是企业对薪酬体系奖惩职能的一种补充，以货币、实物及一些服务形式来表现。如津贴、休假、私人保险、使用公车等。 三、 建立能上能下的用人机制这是企业实行奖惩的重要手段。 晋升职务的奖励作用是多方面的。首先它标志着个人能力得到展现并被认可,能够增强员工的自信心；其次是个人在组织及社会上的地位很高，带来极大的心理满足;第三是职务晋升意味着薪酬和待遇的提高,能给自己和家人带来更多的实惠；第四是推动了实现个人价值的过程，为实现自身价值提供了一个更高的起点。实行这种奖励手段必须遵循以下两个原则：一是必须建立在...
