如何进行岗位设置及其原则标准？为了使各部门便于实践与操作，现就合理设置专业技术职务岗位明确岗位职责以及其他有关事项补充如下：一、关于设岗内容明确的岗位职责和任职条件是实行专业技术职务聘任制、合理设置岗位不可缺少的重要内容，这里所说的岗位,是指职务、职责和任职条件的统称,而不是以某人而定,岗位是相对固定的,而人是可以变换的，任何在这个岗位工作，担任这个职务的人,都应具备这个岗位的任职条件、履行相应的岗位职责.因此，岗位的设置和分布、职务的合理确定，是以明确的岗位职责和合理的分工为基础、以合适的任职条件作为保证的，否则，无法体现合理设岗的原则,也无法说明岗位分布、结构的合理性。无序、混乱的岗位分布，无法达到整体目标任务的完成.同时，也会造成因人设岗、多设岗的现象.二、关于设岗原则专业技术职务岗位的设置,总的原则和指导思想是以事为中心，因事设岗，事职相符，由岗择人。一个单位或部门，如何合理地设置岗位，应遵循以下原则：（一)实际需要和可能的原则。岗位设置只能根据目前一段时间内的实际工作需要，在现有编制人员和获得的职务数额内进行。所谓实际需要，指的是现阶段明确的任务，是必须实施的、是可进行的，不是规划的、将来的任务；所谓可能，即已核定的编制定员和职务数额.（二）最少岗位数量原则.任何一个机构，其岗位的数量是有限的,某一机构岗位数量的多少，取决于该机构在整个系统中的地位和作用，取决于该机构任务的多少、复杂程度,以及人员的需求和经费状况等。因此,岗位数量只能以一个职务岗位饱满的工作量和履职标准，按最少岗位数额的原则来确定.一个岗位能承担和完成的，不能设两个岗位。以达到少投入、获得最高效率和最大效益。（三)最低职务岗位原则.也称能级层次原则.不同的工作层次、不同的工作性质、不同任务，职责不一样，难易程度也不一样，对岗位的要求也不一样.一个机构最高职务档次岗位究竟设置到哪一级,应由上述因素确定,按其工作性质、责任大小、难易程度，从低岗设起，避开低岗位能承担的职责和任务，而设高的岗位。（四）协调配合的原则.也称整分合原则。即任何职务岗位都不能孤立地设置，必须从整体出发考虑上下左右协调配合的关系。每个职务岗位要在整体目标、任务下有明确的分工，并在分工的基础上形成一个协调配合、优化组合的岗位群众。因此，在设置岗位并作合理分布时，必须以机构的职能、目标为依据,进行层层分解，直到每一项具体工作，合理确定到每一个岗位...
