关于广东十六冶建设有限公司托克逊煤矿项目部安全管理组织机构设置的决定为了高效有序的开展煤矿安全生产工作，提高煤矿管理水平,强化各机构岗位职责，建立科学法律规范的管理体系，充分发挥各机构和安全生产的作用，促进煤矿安全生产的健康进展,特成立煤矿安全管理机构如下:安全生产管理负责人组 长：袁涛副组长：袁传宝成 员：李长利 李见 孙素文 李庆新 王龙国为确保工程顺利实施,施工单位应成立工程指挥部,工程指挥部下设工程建设办公室、工程部、财务部、材料部、运输部。各单位管理负责人办公室：袁露露工程部：王龙国财务部: 材料部：韩建东各部门职能如下：（1)办公室：负责各部门的组织、人事、文秘和宣传及后勤管理等工作;（2)工程部:负责工程建设的技术、管理工作;（3）财务部：负责项目的资金筹措，计划、协调和管理工程的财务工作;（4）材料部：负责工程建设所需材料的采购工作;建设工程指挥部办公室要搞好技术交底、施工准备和施工全过程的质量控制.首先,进行工程技术交底工作,根据施工设计图纸工程部及各部门要积极参加施工方案的讨论、审定和图纸会审，确保最佳的施工方案.其次，施工准备阶段要控制施工组织设计、材料、施工机具和设备的质量，提高施工组织设计的质量.最后,要搞好施工过程的质量控制,要抓好工程质量验收工作，建立工程质量验收惩处制度，使工程质量保持优质品。一、项目部各级安全生产责任制(一)项目经理安全生产责任制 1、仔细贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人,负责制定项目部各项安全规章制度，建立项目安全管理组织，配备好专（兼）职安全员，负责对项目管理人员的责任制考核. 2、根据经济承包协议书中安全生产指标，负责制定项目安全管理目标,并进行安全责任目标分解，负责实施对项目管理人员的责任目标考核。 3、组织编制施工组织设计、专项安全施工方案，组织落实各项安全技术措施。 4、仔细组织每十天一次安全检查，发现施工生产中不安全问题,要定时、定人、定措施,及时解决。 5、抓好职工进场三级安全教育，按规定接受岗位培训和考核. 6、负责建立施工现场要求的临时生活设施，按规定发放职工劳动防护用品，建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度,搞好项目综合治理。 7、组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工，做好场容场貌、封闭管理. 8、组织施工现场安全生产、工程质...
