南宁供电局安全生产风险管理体系 建设与应用最佳实践 二○一四年九月目 录一、概述 2二、现状分析 1 三、实践及效果 3 四、关键点剖析及持续改进 Error: Reference source not found 一、概述南宁供电局开展安全风险体系建设已经有 7 年时间，安全风险体系建设在南供的生产营销等领域发挥了很大的进展,在基建工程的管理领域，如何将安风体系建设理论和基建工程安全管理相结合,是摆在南供基建人面前的一大考题。基建安全管理比生产安全管理面临的局势更为复杂,更富有挑战性，在人员、实施环境和管理机制等主要方面的把控比生产领域更难于驾驭.基建部在实践中逐步摸索出体系的建设思路：根据风险分层分级的管控原则建立横向到边，纵向到人基建安全管理体系，根据人，机，料，法，环及承包商管理的分类，依据 PDCA 的管控原则开展基建安全管理全过程管控，通过微信群等手段提升管理效率，落实管理责任,在检查 C(Check）环节建立基建综广西电网公司安全生产风险管理体系建设与应用最佳实践信息适用范围南宁供电局基建部相关部门人员编制单位及部门南宁供电局基建部编制日期2024年9月1日编制人宁振武、饶强合检查管理制度，从大处着眼,从小处入手,通过综合检查,发现基建工程管理末梢存在的问题，向上追溯,检验整个管理体系构架的运作情况，维护基建安全风险管理体系的顺畅运作，根据检查的结果,对做得好的奖励,对做得差的进行处罚，依据月度之间两次综合检查 PDCA 循环的嵌套,对其进行持续的改进.二、现状分析南宁供电局基建部 2024 年工程项目的总投资额为 33 亿，需要完成的工程量为 16 亿,下属 17 个业主项目部,2024 年 9 月再增加一个业主项目部负责通讯光缆工程,业主项目部达到了18 个，负责的工程项目主网项目有 50 个（包括前期），配网的工程项目 35 个,县城网的工程项目有 29 个,涉及 44 家施工监理单位。基建工程点多面广，参建单位水平参差不齐，基建工程的安全管理难度很大。相对于恶劣的外部条件,基建部的内部管理条件基础较好，主要体现为：基建部的内部管理机制基本理顺,已经建立了基建部—业主项目部两层的管理机制并运作了一段时间，相关的部门职能组织已经建立，管理人员管理职责落实到位。基建安全分层分级管控体系已经建立。（体系的结构图如下所示）南宁供电局基建安全分级管控体系结构图现阶段，基建部面临的问题是如何各业主项目部的基建工程管理进行督促、指导、评价、回顾.基建部的...
