宝洁公司供应链管理案例分析报告学号：14124544姓名:张天学院：通信与信息工程学院摘要：1998—2000 年左右，保洁公司通过整合供应链,度过了中年危机，并开创“宝玛"模式。宝洁公司的供应链的是当前世界上最高效的的供应链之一.在经济全球化的今日,企业间的竞争,一定程度上就是供应链的竞争,宝洁公司优秀的供应链管理必将给它带来更大的收益.关键词：宝洁、供应链宝洁公司(Procter ＆ Gamble）,简称 P＆G,是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一.宝洁公司全球雇员近 10 万,在全球 80 多个国家设有工厂及分公司，拥有约 300 个品牌，畅销 160 余个国家和地区，每天与全球 30 亿消费者发生着亲热接触。并且在其拥有的品牌中,有 23 个单个品牌销售额超过 10 亿美元,有 20 个单个品牌销售额在 5 亿至 10 亿美元之间。可以说，宝洁的进展演绎了辉煌的商业传奇。1998-2000 年左右,保洁公司通过整合供应链,度过了中年危机，并开创“宝玛”模式.而其优秀的供应链管理，则被各大公司模仿。采购管理2024 年起，宝洁将原有采购人员重组为数个不同的采购池（Spend Pool)，每个采购池负责某一类的技术。比如，所有包装材料采购人员现在分在一起，每个人针对一个更小的细分市场，但服务于多个产品线、甚至多个地区。“采购池”模式图这种采购池模式重整了采购资源和供应商资源，消除了重叠。加强采购专业化,更利于制造价值。提高了效率，缩短了采购响应时间。库存管理就库存管理，宝洁寻求适应的供应链,缩短订货至发货的循环周期，削减不必要的安全存货 ，实现快速流通配送。这里就需要用到一些信息技术上的工具。宝洁采纳了模拟供应链的方法来达到这一目的,模拟供应链的方法。首先,模型代表了一个理想的情形,其中的消费者每天都在同样的商店购物，每次购买一瓶洗发水，支付同样的价格.在这个理想世界中，每件事情都有条不紊地平稳进展着，供应链就像瑞士手表一般以精确和可预测的方式工作 .接着，在创建了在消费者方面没有不稳定状况的理想模型后,开始引入不稳定性，并测量其影响。这被称为”基于事件的模拟器"，这些模型是根据消费者行为的概率分布以及货架的状态来建立的.宝洁的这一举措使得库存量常常保持在合理的水平上，同时保证了正常的企业生产、经营需求。同时掌握了库存量动态,适时，适量提出订货，避开超储或缺货；降低了库存总费用.最后则是达到了控制库存资金占用，加速资金周转的目的。销售管...
