北京＊*＊集团＊＊＊体系客户管理办法为加强客户管理,做好客户服务品质提升和客户关系维护的基础工作,提升客户满意度和忠诚度,使公司对客户的管理法律规范化、有效化，保证业务稳定开展并符合上市要求，特制订本客户管理办法。一、客户资料管理（一）客户资料管理范围1、公司已合作客户（老客户）、未合作客户、潜在客户、流失客户等客户资料都纳入本管理办法范围； 2、客户资料的管理包括客户资料的收集、整理、查阅、分析等方面；3、公司客户为与公司有业务往来的供应商和经销商及合作的重点客户、品牌客户;（二）客户资料管理内容完整的客户资料包括以下资料信息：1、公司采购部/商务部负责公司所有客户基本信息的汇总、整理。（1）客户基本资料的收集是业务拓展的基础，也是客户资料管理的第一步。客户基本资料的收集主要由采购人员完成，采购人员要熟练掌握各种客户资料收集的有效方法，积极主动的收集客户信息.（2)客户基本信息包括客户的企业名称、地址、所有者（法人代表)、成立时间、企业性质、所属行业、注册资料、联系人、联系方式（电话、传真、邮箱）等方面。（3）对经销商、重点/品牌资料要在 HRP 中法律规范管理.建立必要的信息系统,如客户性质/客户合作年限/经营品牌/信用评估/财务状况/人员状况等。2、建立客户档案,并编制客户一览表供查阅.（1）每进展、接触一个新客户,均应建立客户档案户头；(2）客户档案适当标准化、法律规范化,摸清客户基本信息，如客户名称、法定代表人、地址、邮编、电话、传真、经营范围、注册资本等。（3）建立客户特征资料,客户特征资料包括企业规模（营业额、员工人数)、采购决策特征、具体需求、决策者个人信息（爱好或偏好、生日等)、业务进展趋势等。3、客户档案的更新、修改.（1）对客户单位的重大变动事项、与本公司的业务交往,均须记入客户档案;（2）积累客户年度业绩和财务状况报告。（3）客户在财务上的开户、更改户名需提供纸制申请，并做好档案记录(销售部及财务部存档，公司 HRP 做好记录和分类,及时和相关人员沟通，并做好记录）4、建立客户交易资料客户与竞争对手合作信息（合作方式、交易额、付款方式）、客户与公司历史交易信息(合作方式、交易额、付款方式、合同编号、流失原因)等.（三）客户管理要求1、公司各部门与客户接触的重大事项，均须报告计划部（除该业务保密外），不得局限在业务人员个人范围内。2、员工调离公司时,不得将客户资料带走,应由交接人同监交人将其客户资料...
