对上一级直属领导综合能力评价表项目部项目组评价日期姓名职务序号内容评分内容评价分值 1团队精神1能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标2能够与上级并下属分享咨询,乐于协助同事解决工作中的问题3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的欣赏4能够与他人共享成功的喜悦2工作责任心1出席会议发问及遵守时间情况2可信度和可依赖度3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度4乐于与其他人共事并提供协助5能够节约并有效控制开支6能够对其他人起到榜样的作用3沟通能力1能够倾听并表达自己对有关信息的认知2能够征求意见并做出积极的回应3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果4能够确保交谈或撰写高水平的书面材料在专业上的可靠性4主动性和 制造性1为达到工作目标而积极地做出 有影响力的尝试2主动开展工作而非一味被动服从3从有限的资源中制造出尽可能多的成果4主动开展工作力求超越预期目标5将有制造性的思想加以完善6勇于向传统模式提出挑战并进行有制造性的偿试7是否善于发现资源、进行完善及富于制造性5推断力及 时效性1推断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果2能够及时并根据工作时间表做出推断3尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作4能够针对严重问题提出解决意见5能够推断潜在的问题及形式6专业知识1熟悉工作要求、技能和程序2熟悉本行业及产品3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及进展方向4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如:器材、电脑软件等5了解下属工作及职责7计划性1能够有效制定自我工作计划并确定资源2能够准确划定工作和项目的期限及难度3能够预测问题并制定预案8工作质量1对工作中的细节及准确度给予应有的重视2能够按时高质量地完成工作3准确完成工作并体现出应有的专业水平9培育及领导下属的能力1能够建立并保持一个高效的工作集体2能够与员工沟通并鼓舞下属分享信息资源3能够全面、实时并及时地完成工作评估4能够常常提供建设性的反馈及指导意见5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标6能够与下属建立双向沟通10对客户的 关注度1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求2掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务3对客户的需求进行积极响应并提出改进办法4以客户为中心进行交谈并付诸行动合计5-非常优秀;4–很好；3–合格／称职；2–需要改进;1–不称职意见及建议
