对各分包的管理措施由于由业主指定分包的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司进场后，将根据我公司丰富的工程施工经验，编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理认可后，依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间；指定供货商的设备最迟供货时间表,以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间.分包商进场后,我们将积极和他们沟通、协调。对原分包商的进度计划细化和优化，以确保进度目标的实现，对各专业分包单位的初步管理设想如下：1、在施工实施当中,实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者.2、在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避开扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。4、各分包工程全面展开后,为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。针对以上初步计划，本公司将从以下几个方面简述对专业分包单位管理的重点第一小节 承包内部系统的协调管理1、组建的该工程项目部首先应做好内部的组织关系协调，理顺内部的人际关系,在结构的设置上做到职责分明,在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时要量才录用,在委任工作时合理分配，提高项目部管理人员的工作效率。2、做好项目部内部要求关系的协调，通过抓项目规划，确保人、材、物的需求;通过抓项目计划控制，协调各专业分包单位的配合;通过抓关键节点,合理布置施工力量的平衡。第二小节 总承包对劳动力的管理1、根据工程的进度计划，及...
