小米公司管理模式：一、花 80％时间找人小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪慧人一起共事，为了挖到聪慧人不惜一切代价。假如一个同事不够优秀,很可能不但不能有效帮助整个团队,反而有可能影响到整个团队的工作效率.真正到小米来的人,都是真正干活的人,他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪慧、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情,这样的员工做出来的产品注定是一流的.这是一种真刀实枪的行动和执行.二、少做事，管理扁平化扁平化是基于小米信任优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。设定管理的方式是不信任的方式，我们的员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。当然,这一切都源于一个前提,成长速度。速度是最好的管理。少做事,管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速.三、强调责任感，不设 KPI 全员 6×12 小时工作,小米坚持了将近三年.维系这样的工作，从来没有实行过打卡制度，而且也没有施行公司范围内的 KPI 考核制度.小米强调你要把别人的事当成第一件事，强调责任感.四、透明的利益分享机制小米公司有一个理念,就是要和员工一起分享利益,尽可能多的分享利益。小米公司刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划 .小米最初的 56 个员工,自掏腰包总共投资了 1100 万美元——均摊下来每人投资约 20 万美元小米公司的人力资源管理创新（1）少做事，管理扁平化雷军的“小餐馆理论”(最成功的老板是小餐馆的老板,因为每一个客户都是朋友）是支撑这种扁平化的核心理念.在内部，他们统一共识为少做事，才能把事情做到极致，才能快速。扁平化是基于小米信任优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力.小米内部认为，假如一个同事不够优秀，很有可能影响到整个团队的工作效率。所以在小米创办 2年的时间里，小米团队从 14 个人扩张到约 400 人，整个团队平均年龄高达 33 岁，几乎所有主要的员工都来自谷歌、微软、金山、摩托罗拉等公司。雷军每天都要花费一半以上的时间用来招人，前 100 名员工每名员工入职雷军都会亲自见面并沟通。体现扁平化这种特点的就是小米的组织架构基本上是三级：七个核心创始人－部门 leader－员工，而且不会让团队太大，略微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇,能一竿子插到底的执行。大家互不干涉，都希望能够在各自...
