小米科技公司的供应链管理策略分析学 院 管理学院 专业班级 电子商务 1 班 年 级 2024 级 学 号 XXXXXXXXXXXX学生姓名 XXXXXXX指导老师 XXXXXXX2024 年 12 月1．公司背景与供应链现状小米科技，全称为北京小米科技有限责任公司，简称小米，是中国一家行动通讯终端装置研制与软件开发的企业，于 2024 年 4 月 6 日成立。雷军是小米现任首席执行官兼创始人.2024 年，完成 A 轮融资 4100 万美元,并在此后迎来数轮融资。2024 年，发布第一款产品“小米手机”。2024 年，小米成为中国前三大智能手机厂商之一和全球最大智能手机厂商之一。目前旗下拥有的产品和服务有:小米手机、红米手机、电视和盒子、米家、MIUI 等。小米的供应链现状预售模式的供应链：小米的产品供应生产外包给制造公司（富士康等）,通过互联网预售直销的渠道销售产品给用户。而经过了预售，所需要生产的产品型号、产量、交付时间都是确定的,启动生产的资金也能及时到位，小米对供应链的掌控相对主动和简单。2．供应链分析小米科技在供应链中属于核心企业,专注于设计研发、客户体验和销售，与传统意义的手机企业定位不同，小米定位互联网企业，以互联网模式生产高性价比的手机。自身没有产能，与互联网企业类似将制造外包给原始设计制造商，先集中向供应商采购产品零部件再交由制造商代工，避开了代工厂和供应商的中间环节,把握住自己的采购权.在这样的互联网模式下，小米供应链实施拉动式策略,实现的关键因素在于能否实现快速的信息传递，缩短提前期。从时间维度来分析其供应链战略如下表所示，可以分成两部分时间。从左到右的：产品需求预测到接收用户订单再到产品送达用户的时间维度；从上到下的：新产品构思研发到导入生产的时间维度。引用 Levi 的观点，从左到右的对应企业的供应链，从上到下的对应的是企业的开发链。以小米手机为例,开发链反映每一代新手机从早期设计、粉丝客户体验、量产设计一直到新产品发布的时间.而供应链反映小米满足订单客户需求的反应快慢程度。计划设计产品结构自制/外购决策供应商早期参加寻找供应商战略合作伙伴关系供应商选择供应合同供应生产配送出售表 1 从时间维度分析供应链战略从小米手机的供应链模式,可以分析这种模式对企业供应链战略的主要影响包含几个主要方面。对产品需求的影响在电子商务环境下，产品需求完全由客户订单拉动，所以对于客户订单信息的准确及时处理，可以极大降低需求的不确定带来的...
