岗位晋升及薪资晋级管理细则为贯彻落实公司岗位职级薪资制度，明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项，特制定本实施细则
一、原则:1
“公平、公正、公开”的基本原则；2
综合素养与专业技能并重的原则;3
逐级晋级与越级晋级相结合的原则；(员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特别才能者可以越级晋级)4
能升能降的原则（根据绩效考核，员工岗位工资等级可升可降）5
岗位工资等级分类公司各部门各岗位均设一级（考察期）、二级、三级三个级别
二、岗位晋级（降级）:员工行政职务或技术职务的提升或下降1、职务任命：根据公司组织架构调整或具体工作的需要,由公司直接任命员工担任某一职务；2、岗位调动:〈1〉晋升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级得以提升;降职调动：员工不能履行本岗位工作职责,达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降；〈3〉平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变;〈4>竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位
备注：员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要,并严格根据公司岗位职责的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行
三、岗位晋级条件:1、根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其晋升（降职）具有决定性影响
每月的绩效考核结果根据成绩分为 A、B、C、D、E 五类，具体如下：年度绩效考核调整每半年一次，依据考核结果决定具体调整
具体如下：允许晋级附加条件：1
考核周期内未受到小过以上行政处分;如若受过 3 次警告处罚或1 次小过以上行政处分，该期无法参加岗位晋级；2、考核周期内，病事假累计不能超过 15 天且无旷工记录者；旷工一天以上者，该期无法参加岗位晋级;四、薪资级别的
