2024 年工作思路和行动计划一、 目前车间工作面临的几个问题1、产品质量问题一直会出现，无法根治!2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。3、生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。4、生产现场管理，不符合精益生产的基本准则。5、尽管生产工作在 2024 年得一定提高,但生产效率仍有提升的空间员工的潜能没有得到最大的释放。6、操作工的技能水平有待提高。二、 初步措施1、做好发动、组织工作，制造员工积极向上的氛围,使员工热情高涨,心系企业，干劲倍增。重新评估现行的管理体制,建立健全管理组织,形成适应高强度生产的高效运行机制。2、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不合适的人要离开岗位，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作. 3、强化生产的计划性,把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节4、为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓舞性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放. 5、强制性抓好有效工作时间，减少和杜绝工作上的时间浪费,为提高生产效率提供时间保证.发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。？ 6、合理利用利益驱动原则，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度,既要调动员工的积极性，又要法律规范员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为法律规范.三、2024 年工作思路：1、加强自我的时间管理，以自己的行动培育部下都养成在规定时内完成工作任务的习惯,合理进行时间规划。上班前：应提前 10 分钟到厂；先检视环境卫生；查看当日使用备状况及生产异常状况。上班后：早会确认有无临时缺勤人员；有否入职人员,工作指导;人员服饰、仪容管理?上班中：检视各机器、具是否正常使用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理；视有无依照生产计划之进度进行作业;查看每位下属的工作有无未照标准作业；制程中,检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善;检视有无人员工作情绪不稳定,应予协助；检视有无产品堆积情况，应予及时处理；随时对生产（人员、设备、工具、物料、工艺)抽查；生产环境随时保持流畅;下班前:其它相关部门和下级反应之问题应当日处理；次日工作预做准备;应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工...
