工作饱和度调查表部门:质检组岗位：品管经理姓名：工作内容描述工作目标重要程度单项所需时间频率部门领导意见日常性工作(每天）1、建设测试体系1、编制各项目的验收测试用例，并开始使用。重要3 小时1 次/天2、制订公司相关流程、法律规范和制度。2、完成编制，并发布实施.重要3 小时1 次/天3、参加各部门召开的业务协调会及其有关会议.3、通过参加会议，逐步熟悉产品.一般2 小时1 次/天周期性工作(每周）1、智能手机、PAD 等硬件产品的入厂验收.1、提交检测报告.一般4 小时2 次/周2、对项目组实施过程监控，促进法律规范的开发过程在项目组得到有效实施，根据计划深化项目进行 QA审核。2、跟踪审核中发现的问题，组织异常问题的分析、改进活动,提出纠正措施和建议并验证纠正结果。一般5 小时1 次/周3、根据《QA 计划书》规定，督促、检查项目质量计划执行情况。3、质量控制点的验证、检查和评审活动。一般4 小时1 次/周4、编制周总结和周计划4、准确描述本周工作完成情况和下周工作计划。一般2 小时1 次/周5、质量工作会议5、阐述本部门已完成事项和将要进行事项，提出完成时间点和配合部门或人员.一般2 小时1 次/周周期性工作（每1、产品发布前的质量验收测试.1、功能检验，提交《产品质量报告》.重要2 天1 次/月2、软件实现过程中的质量策划。2、依据《项目需求书》，编制《QA 计划书》.一般4 小时1 次/月3、对公司的工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理。3、根据发现的问题，及时优化工作流程、制度。一般2 天随时4、参加由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量时间的调查处理。4、提出处理意见向主管领导汇报。重要2 天随时5、参加供应商现场审核。5、对供应商质量管理情况进行质量评价，出具评价报告.一般2 天1 次/月6、编制月总结和月计划4、准确描述本月工作完成情况和下月工作计划.一般2 小时1 次/月周期性工作(每年)1、组织实施对公司各相关部门的质量制度和质量意识宣贯.1、向相关人员进行质量管理方面的培训或咨询.一般2 小时10 次/年2、组织第二、三方的审核或认证相关的策划、计划等工作。2、通过第二、三方的审核或认证.一般3 天3 次/年3、根据部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源。3、开发和培育员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率。一般3 天2 次/年4、编制年度工作总结和工作计划4、准确描述本年度工作完成情况和下一年度工作计划。一般3 天1 次/年临时性工作
