直属一厂：考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人按期交付率产量 339 万台1、严抓计划的严肃性和执行率,完善生产计划考核制度。2、强化数据管理，统一统计口径，建立真实、准确、及时、完整的数据链.3、对供应商进行评审,帮助供应商提高产量，确保供货的及时性.4、各车间严格按计划进行均衡生产.5、制订设备维护保养维修计划，按计划实施。保证设备正常运转.蔡志伟黄飞胥福顺李健王金鹏计划完成率 99。5%按时交货率 100％及时到货率 99％质量目标ISO9000 年审一次通过1、完善质量管理体系，根据 ISO9000 推动计划逐项落实。2、完善质量考核制度,建立品质专题例会制度。3、开展 QCC 活动，每月确定主题,责任到组(人),提高效果。4、制定纠正预防措施,责任到人.5、顾客投诉在 24 小时内回复.杨金川陶崇朝进料批次合格率 97%自制件合格率 99。5%装配一次合格率 98％一次交货合格率 95％退赔率≤0。15%生产效率工时定额提升 5%1、开展合理化建议活动，引进新工艺和新材料，降低材料成本。2、推行短拉生产,使用半自动工装，提高劳动效率.3、对现有产品工时定额进行修订，对每月工时进行分析、调整定额.杨金川工时利用率≥80％成本控制材料成本达成率 100%1、每月召开经营分析会，实施限额控制费用。2、推行 JIT 理念，控制库存和新增呆料的产生，及时消化原有呆料。3、依生产需要招聘人员，合理排产,控制人员,提高劳动效率。4、合理安排高峰期生产，确保自制零部件生产不发外加工。李翠莲蔡志伟各部门经理蔡志伟百 元 收 入 占 用 库 存11。66 元固 定 资 产 使 用 效 率263.32%人工、制造、管理费用控制在预算内。劳动生产率 19。5 万元设备利用率≥80％工厂管理1、重新修订各类管理制度，补充和完善现行制度的不足部分。2、各职能部门对本部门所发制度每月不少于 2 次的监督检查。3、推行各级管理人员每月写工作体会和沟通，建立学习型团队。各部门经理各部门4、完善绩效考核体系，分解工厂年度绩效指标至各部门.5、采纳自培和请进等方式，年培训计划完成率＞95％。经理方远工艺改善 1、定置、定动作、定包装法律规范。2、导入 IE 手法，简化生产工艺，减少不合理浪费。各部门经理杨金川工厂安全4(含)级以上 0 起;5 （ 含 ） ～ 10 级 ＜ 15起；无火灾、无重大盗窃。1、完善安全消防组织机构.2、组织 1～2 次消防演习。3、坚持每天巡查消防设施。王金鹏方远方远电机厂年度规划资料考核指...
