工商管理学习总结为了加强自身的修养,提高自身的工作能力,加强自己的核心竞争力以及完善自身的知识结构体系,我报读了工商管理，并被成功入取，得以学习.在学习了工商管理后，我从中体会到了管理企业的 3 个重要方面.（1）现代化的企业应该如何进行有效的人才管理；（2）如何合理的控制企业经营风险和对待风险危机的把握和抵抗;（3）如何剖析经营环境与规划战略管理；下面我就这三方面进行深化细致的解析一， 现代化企业的人才管理人才管理主要是由人才配置、激励、培育三个部分,阐述现代企业人才管理。1． 人才的配置所谓人才配置,最简单的说，就是将适合的人才放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的进展却有着重要的影响.人从性格、气质、兴趣到专业有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作,有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长；假如各尽所长,对于企业的进展显而易见的有利，反之,既无法完成组织的既定目标,又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率,实际上就是资源的浪费。解决这一问题,就是要求有合理的配置。在人才的合理配置基础上，充分发挥企业的现有资源。通过各种激励手段,不断培育人才，从而使企业获得长足的进展。2． 人才的激励配置是一个基础，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业制造更大的价值。激励的运用是以人的需求为突破口的，它通过满足组织成员的需求以促进其工作积极性。针对管理过程而言,我们不妨把激励方法归结为三种模式:(1）信任激励一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然，社会就无法正常有序的运转.对于私营企业来讲，信任是经营者和员工目标一致的基础。由此员工就有了家的感觉，积极性就自然调动起来了.（2）职务激励对一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造之才.就应及时的提拔重用,以免打击了“千里马"的积极性,作为一名私营企业的领导就是要有识才的慧眼,不可因自身的私利,而对身边的人才视而不见。（3）目标激励目标是组织对个体的一种心里引力。在企业实行内部招聘，让职员自己申请最能发挥专长的职位,从而使企业繁荣昌盛，历久不衰.3． 人才的培育不论配置如何，激励怎样,还有一个问题就是培育。培育企业的人才首先应该清楚人才应具备的素养.从知识角度来看,现代科学技术的进展导致知识快速更新，一个刚进入企业的大学生,5 年以后，其大学所学的知识将有一半以上被淘汰。因此,...
