工程施工及材料采购招标程序(建议稿)一、目的为了择优选择施工单位和材料设备供应商,达到保证工程质量和建筑物品质、满足施工进度、有效控制建设项目成本的目的。二、适用范围适用于公司各建设项目的土建工程与材料设备供应的选择.三、机构设置1、公司设立招标暨合同谈判小组：招标小组设组长一名，由集团公司总裁亲自担任。2、招标小组固定成员：招标办主任、总经理、生产副经理、开发副经理、总建筑师、总工程师、质安部、技术部、成本合约部、工程部负责人。3、非固定成员：与招标工作有关的各部门专业工程师或经办人员（如营销策划、财务部等)。四、决策方式1、招标决策方式:小组中半数以上成员同意后，报总裁最后确定.2、本方式包括公开招标和邀请招标以及总裁指定施工单位或材料设备供应商。3、准备充分、条件成熟项目实行清单报价公开招标。五、资格预选1、施工总承包单位招标:每个标段入围单位不得少于五家。2、分包工程招标：入围单位不得少于三家。3、零星工程招标:入围单位不得少于两家.4、一次采购材料设备价格在 5 万元以上的项目,必须进行招标；材料设备供应商不得少于三家。5、参加投标的施工单位必须符合招标文件要求，且近三年内企业完成类似业绩无生产质量、安全事故的不良行为.六、招标方法1、招标准备建筑方案设计完成,报建经政府有关部门审批后,招标办提交项目的招标思路，经招标小组讨论通过后报总经理审批确定。2、技术准备技术部/成本合约部/工程部依据分工，分别组织要参加招标的经办人员,对备选的承建商或供应商进行考察.3、技术部/成本合约部/工程部完成考察报告，列出技术标书评标办法（打分或评定）。4、商务标准备成本合约部依据设计图纸组织编写商务标或工程量清单，经分管副总经理签署意见，总经理审核，报总裁审批后由招标办公室发出公告实施。5、成本合约部组织对招标计价材料进行市场询价、定价，总裁审批后进入招标计价。6、标前准备会在标前准备会前 1 天，招标办将招议标书以电子邮件的方式发送至招标小组全体成员。7、招标小组成员召开标前准备会。技术部/成本合约部/工程部介绍考察情况，推举入围单位，招标办介绍招议标书主要条款、成本合约部介绍询价情况；8、招标小组讨论确定入围单位、招标书主要条款、评标方法；9、招标办负责整理标前会议纪要,以电子邮件的方式发送给招标小组成员。10、招标办修改招标文件,填写《招标文件评审及盖章审批表》,经技术部、成本合约部、工程部、分管副总经理、总经...
