工程施工管理培训材料一、项目部组成项目中标后公司指派项目经理，项目经理负责组建项目部。二、目前我公司施工项目都有哪些专业？目前我公司施工项目主要包括:装饰、暖通、强、弱电、给排水、气体等专业。三、项目部施工管理人员所具备的基本素养施工管理人员要熟悉相关法律规范(包括设计、施工），掌握工艺流程、设计要求、建设工期等基本素养。四、施工段划分根据图纸及合同要求，施工进度顺序分为施工准备、安装、系统调试运行、检测、验收几个阶段；具体施工时：1、统一施工区域遵循先上后下、先里后外、先地下后地上、先风系统后围护结构、电气系统及设备安装、地面为最后的原则（特别性除外）2、交叉作业：先主后次，对其他影响较小者放在最后.五、项目部管理人员主要工作: 1、施工前期准备 （1)踏勘现场：现场是否具备三通一平：临电、临水是否到位等开工条件上述条件符合，项目部向建设单位、公司提供开工报告。 (2）项目部施工管理人员熟悉图纸、施工工艺,同时对施工队进行技术交底。对于交叉作业及工艺难度大的部分，应给出具体方案。 (3）编制施工进度表：包括工种、人员、施工机械、材料进场计划. （4）项目部岗前培训：特别工种需专业培训。培训内容:干净手术部、供应室、实验室的设计、施工技术法律规范；人身安全及高空作业应注意的事项;如何减少能耗;降低工程造价；杜绝事故的发生等。 2、施工期工作计划 （1）图纸的技术要求与现场施工发生矛盾或无法达到时,应及时与设计单位进行沟通，达成共识并做好变更记录. (2)对施工材料及工具严格管理，做好出、入库记录，杜绝浪费返工现象的发生。对于进场材料应对其质量、数量、合格证等进行严格检查；并做好材料检验单。 (3）每天召开项目部及施工队有关人员会议,解决施工中出现的问题。并总结前期施工中的成绩及不足,同时列出下一期的施工重点。 （4)把好工程质量关，在现场开展三检工作；如发现质量问题及时解决. (5）在现场施工过程中积极配合建设单位与监理的工作,做好增项变更记录单和隐蔽工程中间验收单及材料分部分项工程报验单。3、保证阶段进度的措施 (1)工程项目事项统一指挥和管理,推广以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责为基础,以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的项目法施工.,项目经理代表公司履行职责，以期实现统一指挥和管理. (2）要实现把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到各方计划的统一,施工单位应根据实际情况提供部位...
