为了加强公司工程建设的管理水平,有效控制工程造价,根据《联合出版集团有限公司工程项目管理办法》,结合公司工程管理和造价管理的实际情况，制定本制度。 第一章 总则1、工程结算是指依据甲乙双方签订的合同约定，审核合同执行过程中出现的各种变化，并确定最终解决办法、确定结算金额和工程结算文件的备案、归档等一系列管理活动的总称.2、本制度适用于建筑工程、安装工程、材料及设备采购、甲分包工程等基本工程项目的结算管理工作.3、工程结算管理原则（1）廉洁奉公原则:工程结算工作中，应始终以公司利益为最高利益,遵守法律法规,恪守职业道德;（2)准确高效原则：工程结算中的各项计算应准确、清楚、合规，体现出较高的专业水平；（3）可复查性原则:工程结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程,审批记录等文件，资料应具备完全的可复查性；（4)合理低价原则：工程结算工作应以工程合同、客观事实等为依据，充分理解、灵活运用北京市工程造价管理规定，处理好质量、工期与成本的关系,以合理低价确定工程结算价格。第二章 各部门管理职责1、物资部负责甲供材领用、退库、实际耗用数量的统计，单价、总价的核算，并负责与施工单位进行双方确认;负责依据合同对工程各类材料、设备帐目进行清理、核对;完善材料、设备台帐,配合成本工程师进行采购合同梳理，为确认设备购置费做好基础工作;对采购合同的执行情况、条款解释、扣款事由等向成本工程师反馈信息.2、工程部专业工程师负责组织各方进行竣工验收,对工程竣工结算提出支付、索赔、扣款等项目提出意见。工程部成本工程师负责各项工程造价的核算，对工程竣工结算进行审核，对超损耗的甲供材进行扣减，并出具工程竣工结算审核报告书、工程款竣工结算审核表、单位工程结算书。3、财务部负责在建工程转固定资产及无形资产、流动资产的计量确认、核算建帐，负责税务相关手续办理。4、施工单位、材料设备供应商、甲分包单位负责编制工程竣工结算书,提交竣工结算资料.5、监理单位负责工程竣工结算书及竣工结算资料的初审.6、造价咨询单位负责审核竣工结算书及竣工结算资料,在审核过程中与施工单位沟通，解决出现的各种问题，并出具《工程竣工结算审核报告》、《工程竣工结算审核表》，上报建设单位复核。第三章 竣工结算审查程序1、竣工验收（1）竣工决算前提:建筑工程、安装工程通过质量监督站，且相关资料齐全；材料、设备供应商按合同约定完成供应并经过相关部...
