工程设备催交催运管理制度

工程设备催交催运管理制度1。 范围 为了更好地法律规范设备催交催运工作,监督设备制造厂设备生产质量及供应进度，保证制造设备零缺陷进入施工现场，同时满足施工工期需要,确保工程期间所需物资及时到货，特制定本工程设备催交催运方案。2. 法律规范性引用文件 华电国际物资〔2024〕1420 号《华电国际电力股份有限公司物资管理办法》 华电国际物资〔2024〕81 号《华电国际电力股份有限公司生产物资采购管理办法》华电国际物资〔2024〕122 号《华电国际电力股份有限公司基建物资采购管理办法》华电国际物资〔2024〕309 号《华电国际电力股份有限公司基建物资现场管理办法（试行)》3. 管理内容3。1 催交催运模式3。1。1 由建设单位成立设备催交催运工作小组,对本工程三大主机及主要辅机进行设备催交催运工作。物资采购部负责做好设备催交工作。3。3 组织机构3.3.1 领导小组组 长:基建副总经理副组长：基建总监 成 员：工程技术部主任、物资采购部主任、承建单位经理3。3。2 工作小组 组 长：物资采购部主任 成 员：物资采购部专工、承建单位物资部3。4 管理职责3.4.1 领导小组职责3。4。1。1 监督工作小组工作,听取工作小组汇报,指导工作小组工作。3。4。1.2 审批工作小组对相关人员提出奖惩意见。3。4。2 工作小组职责3.4。2.1 具体负责设备催交催运工作日常管理、协调工作。3。4.2.2 对催交人员有直接领导权。3。4.2。3 负责监督检查派出人员及外聘人员的履责情况。3.4。2。4 负责组织每月一次召开设备催交催运会议,参加单位由催交催运小组成员、监理单位、施工单位参加,检查和监督设备催交催运工作的完成情况,审定设备催交催运计划，解决设备催交催运工作中存在的实际问题。在工程施工进入高峰期,会议每周召开一次.3。4。2.5 提出设备催交催运相关人员的奖惩意见。3。4.3 催交催运小组职责3.4.3。1 参加工程各方有关设备交货进度的协调会。3.4。3。3 负责设备制造的催交工作，根据建设单位里程碑计划、节点计划和主要施工网络计划,制定详细的设备催交方案，确保设备供应满足工程建设需要.3。4.3。8 每月以书面形式编写《设备催交工作月报》，并向工作小组汇报催交工作情况。《工作周（月）报》应包括设备在制造过程中生产进度和设备交付等情况,以及下阶段的主要工作计划等.3。4。3。9 在制造高峰期应填写《设备催交催运信息快报》，随时汇报每天设备催交催运情况,主要有每天设备装运信息(包括收集装运的设备...