针对质量管理,不只是一句空话，落到实处首先需要大家有信心、有决心,在加强预控的同时,守好你们的质量底限,像沧州一样,不要等出现砼质量问题再给我解释模板周转次数多了,需要更换，挨处罚了再去更换，我信任咱们的工程师都做了要求，但为什么施工单位没落实为什么等出了问题反而能落实了
决心，你假如决心不够、对施工单位把控不严，流于形式
怎么让施工单位有决心搞好质量
通过走访几个工程部发现一个问题:核心管理层没有形成三足鼎立、没有互补,原因是没有一个整体，都在各自为战
特别是技术经理和生产经理，完全没有起到应有的作用，还像以前做项目经理一样在执业
完全没达到公司领导设核心管理层的目的
作为工程部经理，你的作用就是让核心管理层发挥各自的特长，技术经理的特长在其技术水平，有技术才有质量，归根结底,技术经理是因质量才得以存在的，假如你的存在对质量管控体系一点作用没有,你要反思了，咱们设核心管理层也有一段时间了，有的工程部设之前质量现状和设之后的现状没有什么区别
生产经理完全是对工程部经理的一个补充，说白了就是分担一部分工程部经理的工作内容,释放工程部经理一部分精力，具体分担什么内容,具体问题具体分析，但有一点需要明白,分担的目的就是让工程部经理有更多的精力来抓质量、抓团队,假如一个工程部质量不行、团队不行，工程部经理该自己反思了
质量是一个很广泛的名词，设计质量、施工质量都是质量的一部分，工程部核心管理层在抓质量时不能泛泛而谈，不要大而全，这样的话很容易出现什么都想抓，但什么都又抓不住的现象,我的建议是先抓一个点,以点带面的来抓，通过抓点来捋顺部门质量管控体系
大家发表一下看法
质量管控首先强调验收制度的落地,施工单位必须自检合格后，方能报验监理和甲方,有名显质量问题或未自检就报验的，对施工单位要有惩处措施和纠正，最大限度发挥管质量的积极性，质量管控不只是甲方和监理的事
