以人为本，保证质量，安全第一 身为一个从事建设行业的普通一员，深感质量和安全为工程建设中的重中之重,对如何法律规范工程实施流程,加强工程质量安全保证,也有如下的些许收获. —、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段为了搞好质量管理，我们从组织、人员、制度三个方面抓起,建立健全了质量保证体系.项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制度上给予保证，严格执行公司工程建设中必要的法律规范规程，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。在建立完善的质量保证体系基础上,还应该进一步强化质量检测手段。 二、把施工管理重点放到第一线,特别是抓好工序管理1．要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公.提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗.关键工序开工前,必须有项目经理部总工、处技术负责人在现场.一年多来，项目经理部正副经理、总工，坚持深化现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。处长现场指挥，副处长死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。2．高度重视基层（底基层）的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点，提高精度。第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平,尔后立即进行检机：第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整”,保证了底基层的标高和平整度。3．把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。 坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前,由处主任工程师向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施,使所有参加施工人员做到底码清楚。加强现场工序管理，明确分工，责任到人。各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责人、质量负责人、工长的姓名，各级领导到现场后一看就知道是谁在这里干的活。通过设置岗位职责牌，增强了每位职工的责任心. 合理安排工序顺序，文明施工,减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完,不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持洁净洁净。三、严格执行操作规程,...
