以人为本，保证质量，安全第一 身为一个从事建设行业的普通一员，深感质量和安全为工程建设中的重中之重,对如何法律规范工程实施流程,加强工程质量安全保证,也有如下的些许收获
—、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段为了搞好质量管理，我们从组织、人员、制度三个方面抓起,建立健全了质量保证体系
项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作
各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制度上给予保证，严格执行公司工程建设中必要的法律规范规程，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制
在建立完善的质量保证体系基础上,还应该进一步强化质量检测手段
二、把施工管理重点放到第一线,特别是抓好工序管理1．要求各级技术干部现场盯岗
在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公
提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗
关键工序开工前,必须有项目经理部总工、处技术负责人在现场
一年多来，项目经理部正副经理、总工，坚持深化现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题
处长现场指挥，副处长死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题
2．高度重视基层（底基层）的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩
利用线绳加密高程控制点，提高精度
第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平,尔后立即进行检机：第四次平整是精细找平个别仍不合格点
通过“三放四整”,保证了底基层的标高和平整度
3．把工序管理作为施工管理的重要一环来抓
坚持开工前进行技术交底
在各分项工程开工前,由处主任工程师向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施
