工程赶工保证措施VIP专享

工程赶工保证措施 由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须根据工期保证措施仔细执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避开会出现在某阶段临时性的工期滞后,为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现,就必须实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1。 技术措施1。1 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工制造条件;并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施.1.2 积极引进、采纳有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺。 1.3 落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖，及时解决，加快施工进度。1.4 施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下，采纳平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时,各个作业区同时组织幕墙骨架、保温防火防雷系统安装、面板安装、三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推动,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰。1。5 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度.1.6 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工,提高工效.1。7 科学合理管理工程施工进度 编制合理的施工进度计划,根据进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时讨论协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理， 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施.2。 经济措施2。1 落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2.2 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2.3 建立并实施关...