电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

工程赶工保证措施

工程赶工保证措施_第1页
1/5
工程赶工保证措施_第2页
2/5
工程赶工保证措施_第3页
3/5
工程赶工保证措施 由于本工程工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完成,必须根据工期保证措施仔细执行,狠抓落实,才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避开会出现在某阶段临时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。1。 技术措施1。1 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工制造条件;并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施.1.2 积极引进、采纳有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺。 1.3 落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。1.4 施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,采纳平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式,每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时,各个作业区同时组织幕墙骨架、保温防火防雷系统安装、面板安装、三个作业组,一项工序紧跟一项工序向前推动,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰。1。5 建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度.1.6 施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效.1。7 科学合理管理工程施工进度 编制合理的施工进度计划,根据进度计划要求控制工期目标,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时讨论协调。工程进度实行周未检查,每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施.2。 经济措施2。1 落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,项目部财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。2.2 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括项目部与管理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2.3 建立并实施关...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

工程赶工保证措施

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部