技术培训工作总结通过这两天对我们工程部门的技术管理序列培训,让我的工作有了快速的提升
在此感谢领导对我的信任及支持,通过这几天的学习，认识自己的一些不足与缺点,在此针对自己个人情况进行工作总结，请各位领导指导与纠正
一、主要培训内容及心得： 上周四晚会由我们总工向我们传达了关于公司下发的《工程量控制管理办法》
会中向我们讲解了工程量控制管理原则、工程量控制管理依据及工程量的类别划分及控制范围；重点向我们讲解了施工图工程数量、临时工程工程数量、责任预算数量、二次分解数量、对上计量数量、对下计量数量、工程量清单复核等的具体含义、包含内容及注意事项，最后向我们讲述了技术、经济部门如何在“量、价”管控中做好技术经济结合
让我们深刻认识到了工程量控制管理是项目成本管理的重要内容，工程量控制对项目工程成本控制起着决定性的作用
我们技术人员必须要树立经济意识,掌握了解一定的经济知识，这样才能够在具体业务处理时做到技术和经济的完美结合,保证项目经济效益，更好地控制投资和成本
二、不足之处 1、由于工作经验不足,对于工程管理及工程成本控制方面有些不能做到事前控制的,也要做到事中控制,出现问题要及时发现并解决
2、对于定额预算的内容不熟练，需要不断的加强学习
加强成本意识
3、缺乏沟通，不能充分利用资源 ,在工作过程中，由于对其他专业的陌生，又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成闭门造车的恶习,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用
在以后的工作中，我要加强与其他部门同时沟通，达到资源共享，从而提高自己的业务水平
缺乏计划性,在工作的过程中,由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈，在以后的过程中，我要仔细制定项目计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取达到事半功倍的效果
三、改进的措施及方法 1
