工程部成本控制管理办法 面对竞争日益激烈的房地产建筑市场，“项目经营”和“经营项目”同等重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此地产建筑企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节,是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司进展的重要途径，建设施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制
搞好工程成本控制，关键在于科学施工、精心管理，应主要从以下几个方面入手
一、采纳招标的方法1、采纳招标方式投标有利于我们了解投标单位的实力，技术、管理提供有效的依据,为我们投资建设的项目打好基础，从而，有利于我们对投资的控制及利润最大化的实现
二、采纳先进的施工工艺和流程1、一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下,综合考虑，以降低成本为目标
并据此制定实施细则，选择先进的施工方案,合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程
如便道的选线,弃土场的设置等，要使车辆运距减小；预制场的设置，要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等
采纳先进的施工工艺有利于缩短工期,提高设备利用率,减少管理费开支，降低成本
三、严密合理的施工现场管理 1、加强计划管理,合理组织人机料,避开出现非正常抢工现象
在开工之前要编制好合理的总体施工计划,在开工后无特别情况严格根据总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避开发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工,降低工效,也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工
这样势必增加人财物的投入,降低了工效，增加了成本
2、严格质量管理，尽量避开因质量问题而出现的返工和缺陷修补
由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利
如路基因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的增加
同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁实行防护
