工程部提成管理办法

文件名称XX 建筑工程公司—项目部提成管理办法版本/修改文件编号密 级拟订部门评 审签 发日 期日 期日 期一、工程奖金提成比例： 1、按合同完成工程施工任务，工程质量合格,完成必须的签证签单，工程交付顺利，按以下比例提成: 总结算价在 200 万元以下（含），按 0.7％计提； 总结算价在 200—500 万元（含)，按 0.6％计提; 总结算价在 500 万元-1000 万元的工程，按 0。5％计提.总结算价在 100 万元以上（含），按 0。4％计提； 2、超越合同完成工程施工任务(以项目部自身努力增加工程项目或工程量),工程质量优良(获奖或业主很满意），签证签单良好(有额外利润或较大利润空间），工程交付满意，按以下比例提成; 总结算价在 200 万元（含)以内的工程，按 0。8％计提； 总结算价在 200—500 万元（含）以内的工程,按 0.7％计提； 总结算价在 500 万元—1000 万元的工程，按 0.6％计提； 总结算价在 1000 万元(含）以上的工程, 按 0.5%计提; 二、项目部人员组成及分配比例： 1、由项目经理、施工员、库管员组成 项目经理 70% 施工员 20% 库管员 10% 2、由项目经理、施工员、施工助理、库管员组成 项目经理 65％ 施工员 15% 施工助理 10% 库管员 10% 3、由项目经理、技术负责人、施工员、施工助理、库管员组成 项目经理 50% 技术负责人 30% 施工员 10％ 施工助理 5% 库管员 5％ 4、由项目经理、施工助理、库管员组成 项目经理 80％ 施工助理 10％ 库管员 10％ 5、由项目经理、库管员组成 项目经理 85％ 库管员 15％ 注：在施工过程中，若出现项目经理或其他人员离开公司情况，分配比例由工程部作适当调整计算。三、奖金分配的基本要求和阶段： 1、按合同金额的 100%计提的基本要求：1.1 工程完工后，完整的工程竣工资料(含渝建竣工资料、备案资料、技术核定单、设计变更单、施工日志、会议纪要等原件)交由工程部内业主签字存档;并由工程部、总工办审核确认。1。2 工程完工后，完整的竣工图纸（原件）交由工程部内业主签字存档并同时备份移交至预算合约部； 并由工程部、预算合约部、总工办审核确认.1。3 工程完工后，完整的经济签证资料（含材料认质认价单、工程签证单、核价单）交由预算合约部存档并同时备份移交至工程部内业，并由预算合约部、工程部、总工办审核确认。1.4 工程完工后，完整的甲供材料清单和凭证、帐薄及各类单据（原件)交由财务部签...