××××项目经理部工程部日常管理办法第一条 上下班制度1、部室人员按时上下班，根据项目部日常管理办法要求打卡。2、如本人负责区域当天有施工任务,早上 7:45 之前必须赶到施工现场，下午 1：45 之前必须赶到施工现场。（上下班时间如有变动，在最迟打卡时间之前必须赶到施工现场。)3、现场如有施工任务，不得早退。4、部室人员在施工现场应有独立工作的能力,能发现问题并及时解决问题。5、到施工场地加班、临时外出工作等特别情况，应及时填写当日工作联系单,经项目主管批准后报办公室备案。6、发现一次未在要求时间之前赶到施工现场，给与批判教育；两次给与项目部通报批判，三次及以上者给与 10 元/次罚款。第二条 请销假制度1、有事请假必须填写请假条，根据项目部日常管理办法找相关领导签字后交办公室存档、备案.2、请假之前必须做好工作交接。3、请假期满及时到办公室销假.4、不得提前离岗、延迟到岗。如遇特别情况需提前离岗或延迟到岗时必须及时通知工程部长，做好工作调整。到岗后及时补交请假条。5、不按以上要求进行请销假者，给与 10 元/次罚款，屡次不改者,考虑清退。第三条 图纸审核及工程量计算制度1、新图纸下发后做好收发记录。2、对新图纸进行认真审核,发现问题及时报给工程部长，由工程部长汇总上报总工并与设计沟通修改。3、审核图纸后根据分工要求进行图纸工程量计算,计算分清单和定额两种方法。第四条 材料计划提报制度1、根据施工计划安排及人员分工及时提报材料计划,材料计划应至少提前一星期提报。2、提报材料计划前应查阅相关法律规范，做到材料提报准确.3、提报材料计划时考虑施工损耗.第五条 办公用品计划提报制度1、办公用品应根据使用情况及时预估数量，于每月 5 日提报当月计划。2、无特别情况中间不得提报办公用品计划.第六条 施工日志制度1、施工日志应填写日期、施工部位、天气状况、风力、温度、当日完成的工程量、设备投入、人工投入、材料投入、工程检验情况、当日工程大事等.能全面真实反映工程的整个施工过程,记录详实，不得漏填，填写内容较多时可续表。 2、工程检验情况一栏：一是要填写工程隐蔽验收情况,写明隐蔽验收的内容、分项工程、轴线或里程桩号、验收人员和验收结果等;二是要填写原材料的进场及验收情况,写明进场原材料的规格、品种、数量和进场验收人员、验收内容、验收结果等；三是要填写工程试验检测情况，写明试块制作和养护情况、原材、试样(件)的取样和送检情况、试验...
