工 程 部管 理 办 法编 制：复 核：批 准：中交隧道工程局有限公司南京地铁三号线土建工程 D3—TA12 标项目经理部二〇一〇年十二月第一节 管 理 总则 工程部是项目部下属重要的职能部门，设部长 1 人,副部长 1 人，根据现场实际需要设置专业工程师和现场技术员。工程部主要负责项目部现场施工的组织实施,是在项目部领导下对工程项目施工任务最直接的负责组织者和实施者。工作性质比较特别，工程部工作成效的高低直接影响到施工任务完成的好坏,因此管理必须严谨,办事必须高效.工程部是一个完整的集体。在与各施工队伍工作交往中，必须牢固树立全局观念和整体意识,一切以项目部利益为重，绝不允许个人主义和个人私欲夹杂其中.工作效率要高、办事要严谨、作风要坚韧,处理问题要细致果断，遇事不推诿、拖拉,养成良好的工作作风和办事方法.在工程部，无论什么时间、地点，决不允许有违反项目部利益的事情发生。对外办事的方式、口径必须按项目部主管领导讨论的意见和办法执行。个人有意见、建议可在工程例会上充分发表,也可直接向主管领导汇报，但一旦形成决议就必须按决议执行。一、工程部的工作主要分为现场管理和内业管理两大部分，各部分的管理既有分工，又有合作，对外是一个集体,对内各自承担相应职责范围内的工作，并努力做好，以便更好地推动项目部全面工作的顺利开展。二、在项目成本管理上，工程部每位同志都负有直接责任，且不可随心所欲、掉以轻心。现场签证必须严谨仔细，凡合同规定的内容,必须不折不扣地让施工队伍完成.涉及对增加工程量签证的项目，定性必须准确，不能模糊其辞。具体负责单项施工任务的技术员必须亲自到现场实际计量，不能任由施工队伍乱报。合同范围内的项目不能作任何现场签证.任何现场签证应由现场技术人员、项目副经理两人以上参加并签认，计划部门负责审核确定.三、现场技术管理人员无权对外包施工队伍作出任何承诺。个人的承诺个人承担一切后果。外包队伍的合理要求也应待请示主管领导同意后方可答复.四、积极配合项目部其它职能部门的工作.施工图有变更时，须用书面文字通知其它部门，并严格办好交接手续。在涉及需要多部门配合的工作上，一定要做好文字记载并经部门主管签字认可,杜绝事后相互推诿，查无实据.五、施工过程中，涉及变更的设计图纸、通知，应写明最后按何执行,对作废的图纸、文件、通知，注明作废.要做好往来书函签收记录，同时工程部必须留件备查。中途收有新的图纸、技术核定...
