青岛天润集团有限公司工程管理部工作职责第一章：部门目标为了有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度、建立完善工程管理的法律规范性文件及相关制度,为各分公司现场项目部提供技术、信息支持、使公司在规定时间内,不断提高施工质量、不断优化施工工艺、不断创新，在建筑领域建立良好声誉。第二章：基本职责负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控;负责配合分管领导完成上级下达的产值目标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；完成上级交办的其它工作。其具体职责包括但不限于以下内容：一、项目管理:工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并仔细贯彻执行。2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各项目上报的各项计划。3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审.4、参加对施工单位的评审和选择工作。5、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作.6、参加重点工程协调会议,协助项目部解决需协调解决的问题.7、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。8、参加审核工程款拨付流程。9、负责定期组织召开工程管理会议,分析讨论施工中存在的问题，提出改进措施。10、参加重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作.二、技术管理：建筑技术信息收集，优化设计,信息沟通、技术支持.1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理工作、规章制度、并监督实施。2、负责重点项目的重大技术方案审核.3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。4、参加重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作.5、参加重大图纸变更的审定工作.三、做好与公司内部各部门间的配合工作,完成领导交办的其他工作.第三章:工作内容一、进度管理1、要求各分项目部每周周五下午 14 点前上报本周完成情况及下周施工计划,每月第四周周五下午 14 点前上报本月完成情况及下月施工计划。2、每月中下旬组织项目部检查实际进度情况，加强重点项目检查，对可能出现的工期拖延提出预警。3、每月第四周周五组织项目部进行现场最终月进度情况检查，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。4、要求各项目部提供当月（重点项目当周）工程月报，分析影响工期的原因（如因设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源)、及时...
