工程部管理职责分工表工程部（一）工程前期1、负责组织项目考察、开工准备工作；2、负责办理项目协调。(二)工程项目实施1、负责审核施工图会审和设计变更（重大设计变更除外）;提出对策。2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈；3、根据公司下达的项目施工总计划，进行计划分解并组织施行,完成进度控制目标；4、负责建立工程施工质量管理体系，完成质量管理目标；5、根据公司下达的工程成本控制目标，制定并实施成本控制措施,完成成本控制目标；6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制，完成工程安全文明管理目标；7、参加组织工程施工验收和项目综合验收,协助成本部办理竣工结算手续.(三)其他1、负责协调与项目施工有关的各部门联系;2、负责配合公司各部门的管理工作,协助完成公司目标;3、协助项目部将施工标的移交甲方;4、负责施工预、决算的审核,协助项目部进行进度款审核；5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交；6、负责具体的施工合同签订工作；7、完成领导交办的其他工作。部门负责人：（部长:熊西林）职责描述：1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标；定期跟踪检查经营计划落实情况，并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核；提请公司领导进行相关处理与考核。2、组织制定项目管理制度法律规范,经公司审批后严格执行;3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令；组织日常绩效考核4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作,起草内部招投标文件;5、组织确定各项目部的组成及管理人员，明确各主要人员的职责分工；负责各项目部定岗定编工作。6、主持工程部的日常管理工作，完成公司下达的工作任务及指标；7、编制并实施工程部月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划的完成情况以及资金需求计划；8、负责组织对各施工项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全生产、文明施工管理以及各分包单位、配套材料、设备供应单位的组织、协调工作;9、配合项目部做好与工程建设相关政府职能部门的沟通与协调工作，及时办理施工报批报建等工作,保证项目工程施工顺利开展;10、负责做好与商务部、成本部、财务部等部门的配合工作，完成项目各阶段的经营计划及目标；11、完成领导交办的其他工作。部门负责人：（副部长)1、参加工程项目的投资策划、项目可...
