工 程 部 管 理 制 度为 加 强 工 程 部 管 理 ， 完 善 各 项 工 作 制 度 , 提高 办 事 效 率 , 根 据 公 司 章 程 的 规 定 ， 特 制 订 本管 理 制 度 .遵 循 原 则 充 分 发 挥 项 目 负 责 制 ， 保 证 公 司 的 项 目能 够 顺 利 的 完 成 实 事 求 是 ， 一 切 从 实 际 出 发 依 法 按 程 序 办 事 坚 持 个 人 服 从 组 织 、 下 级 服 从 上 级 、 局部 服 从 全 局 兼 顾 企 业 、 项 目 和 职 工 个 人 利 益总 则 工 程 部 全 体 员 工 必 须 遵 守 公 司 章 程 ， 遵守 公 司 的 各 项 规 章 制 度 和 决 定 。 工 程 部 的 主 要 职 责 为 执 行 公 司 的 各 项 设计 、 工 程 、 设 备 以 及 其 它 与 工 程 相 关 的合 同 。 工 程 部 应 根 据 各 项 合 同 对 工 程 实 施 现 场管 理 、 进 度 控 制 、 质 量 控 制 ； 应 为 公 司决 策 提 供 可 靠 的 技 术 支 持 . 工 程 部 实 行 “ 项 目 负 责 制 ".各 工 程 师 为 所负 责 项 目 的 第 一 责 任 人 。 工 程 部 处 理 各 项 事 宜 应 遵 守 “ 小 事 不 过周 、 大 事 不 过 夜 ” 的 原 则 ， 若 超 出 此 时限 ， 应 把 原 因 及 时 上 报 上 级 负 责 人 .项 目 负 责 制为 提 高 工 程 部 工 作 质 量 和 办 事 效 率 ， 保 证工 作 人 员 正 确 、 高 效 地 完 成 职 责 范 围 内 的 工作 ， 防 止 工 作 推 诿 、 贻 误 情 况 发 生 ， 制 定 本制 度 。 工 程 师 为 所 承 接 项 目 的 承 办 人 , 部 门 负 责人 为 审 核 人 ， 公 司 领 导 为 最 终 批 准 人 。 承 办 人 做 出 具 体 工 作 行 为 之 前 ， 应 经 审核 人 审 核 、 批 准 人 批 准 。 承 办 人 对 所 承 办 事 宜 应 详 细 调 查 讨 论 ，提 供 可 靠 数 据 、 汇 报 真 实 情 况 ， 并 提 出相 应 解 决 方 案 ， 为 审 核 人 、 批 准 人 正 确...
